放弃“目的激发型增长”战略，执行“有所取舍”的决策战略。5月23日，宝

放弃“目的激发型增长”战略，执行“有所取舍”的决策战略。5月23日，宝洁公司（P&G）CEO兼总裁雷富礼在接替麦睿博之后的首次盈利电话会议上就传达出这样的信息。
首先，从数字上来看，宝洁公司2013年的年净销售额增长了1%，达到了842亿美元，核心每股收益上涨了5%，超出了分析师调低之后的预期。这家公司的股票上涨了1%，至截稿前，每股价格为81.40美元。很明显，麦睿博任职期间所采取的提高生产效率的措施，以及涉及约7,000人的裁员，产生了一定的效果。
然而，这家大型消费品公司在近几年所经历的低迷一方面源自创新问题，另一方面也与成本削减有关。由于它在新兴市场的增速低于竞争对手联合利华（Unilever ），导致公司士气受挫。此外，公司在北美和美容行业的表现也非常糟糕。雷富礼任职期间，公司在这两个领域曾经经历过爆发式的增长，之后逐渐趋于平稳。公司前任高管们所谈及的公司文化也毫无生气，使公司丧失了一直以来为其不断吸引人才的那种自豪感。
虽然公司内部的情绪有所好转，但从雷富礼的话中，我们很难听出他到底打算采取哪些措施，来恢复公司昔日的荣光。雷富礼提到了将“生产效率变成公司的核心优势，与创新一样”。他还提到自己上一次担任公司CEO时对宝洁实施的非凡改革。上一次，雷富礼接替了任职仅一年的杜克•贾格尔。雷富礼以非常微妙的方式对他前任的表现进行了评价——受邀出面接管宝洁权杖之前，他一直隐居幕后。他说：“过去两个月，我们进行了深入研究。我们努力去了解客户和市场，我们希望看到事务的本质，而不是我们希望的样子。”
雷富礼表示，未来他将引导公司向他所谓的“价值创造”转变，执行“有所取舍”的决策策略。他说：“不论在哪个市场领域，价值都是关键因素。所以，不论人们是以145美元买一瓶（高端护肤霜）SK-II，还是花一两美元买Charmin Basic，其中都有各自的价值等式。我们永远不会单纯靠价格进行竞争。”
这些都很有道理，但如果投资者想知道公司关于新产品、生产效率措施或竞争措施的具体信息，或许会大失所望。当然，宝洁称未来将只提供年度业绩指导，不再提供季度业绩指导，但每个季度都会对年度指导进行更新——此举与竞争对手联合利华的做法类似，联合利华根本不提供任何指导。短期内，这种做法或将缓解公司的压力。但鉴于以往的事实，我们不禁会猜测，雷富礼是否认为宝洁需要采取更激进的措施，比如对公司的内部组织结构进行调整。他说：“我们认为，今年是一个过渡的年份。今年公司将会拿出什么样的表现，我们会拭目以待。”
希望未来的宝洁不用经历太多的过渡年份。（财富中文网）

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท้อถอย "-วัตถุประสงค์เจริญเติบโตเป็นแรงบันดาลใจ" กลยุทธ์ การดำเนินกลยุทธ์การตัดสินใจ "เลือก" บนอาจ 23, Procter และซีอีโอ บริษัทหวย (P และ G) และหัวหน้าบริหาร AG Lafley แทนแมคโดนัลด์หลังจากกำไรครั้งแรกเรียกเพื่อถ่ายทอดข้อความ ประการแรก จากตัวเลข Procter 2013 ปีสุทธิขายเติบโต 1% เข้าถึง $ 84.2 ล้าน หลักกำไรต่อหุ้นกุหลาบ 5% หลังจากที่คุณตีความคาดหวังที่ต่ำลงของนักวิเคราะห์ บริษัทหุ้น 1% กุหลาบ กดเวลา ราคาต่อหุ้น $ 81.40 อย่างชัดเจน แมคโดนัลด์ในช่วงอายุงานเขาใช้มาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและ layoff ประมาณ 7000 คน จะมีผลบางอย่าง อย่างไรก็ตาม ชะลอตัวในสินค้าอุปโภคบริโภคขนาดใหญ่ที่บริษัทมีประสบการณ์ในปีที่ผ่านมามาจากนวัตกรรมคง คง ยังเกี่ยวข้องกับต้นทุนการ เนื่องจากการเติบโตในตลาดเกิดใหม่กว่าคู่แข่งของยูนิลีเวอร์ (ยูนิลีเวอร์), นำไป demoralised นอกจากนี้ ประสิทธิภาพของบริษัท ในอเมริกาเหนือ และ ในอุตสาหกรรมความงามก็ดี Lafley ระหว่างอายุงานของเขาในสองพื้นที่เหล่านี้มีประสบการณ์ในการเจริญเติบโต นั้นค่อย ๆ levelled ออก อดีตผู้บริหารพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัท lifeless บริษัทได้ดึงดูดความสามารถที่หายไปที่ชนิดของความภาคภูมิใจ แม้ ว่าอารมณ์ภายในได้ดีขึ้น แต่ ในสิ่ง Lafley กล่าวว่า ได้ยากที่จะวัดสิ่งที่เขามุ่งมั่นที่จะไป คืนบริษัทเพื่อการได้ยิน Lafley อ้างถึงใน "ประสิทธิภาพในการผลิตกลายเป็น จุดแข็งหลักของบริษัท และนวัตกรรม" เขายังเรียกว่าบริษัทของเขาก่อนหน้านี้ CEO Procter และหวยเด่นปฏิรูป ครั้งสุดท้าย Lafley เอาไปเพียงปีที่ Duke·gugeer Lafley วิธีรายละเอียดมากเพื่อประเมินประสิทธิภาพของรุ่นก่อนของเขา – ได้รับเชิญมาข้างหน้ามากกว่า Procter และทำก่อนคทา เขามีความเงียบสงบเบื้องหลัง เขากล่าวว่า: "ในสองเดือนผ่านมา เราดำเนินการศึกษาเชิงลึก เราพยายามเข้าใจลูกค้าและตลาด เราอยากดูธรรมชาติ แต่ เราต้องการให้ ” Lafley กล่าวว่า เขาจะแนะนำอะไรเขาเรียกว่าการเปลี่ยนแปลง "สร้างมูลค่า" บริษัทในอนาคต และใช้การตัดสินใจ "เลือก" เขากล่าวว่า "ไม่ว่าในตลาดซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญของการ ดังนั้น ว่ามันถูกซื้อสำหรับ $ 145 ต่อขวด (ครีมบำรุงผิวคุณภาพสูง) SK-II หรือต้นทุนหนึ่งหรือสองดอลลาร์ซื้อ Charmin พื้นฐาน ซึ่งทั้งหมดมีค่าสมการของตนเอง เราไม่เพียงแข่งขันราคา ” เหล่านี้มาก แต่ถ้านักลงทุนต้องการทราบ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ และประสิทธิภาพมาตรการวัดของข้อมูลเฉพาะ อาจจะผิดหวัง แน่นอน Procter และหวยกล่าวว่า ในอนาคตจะไม่มีการให้คำแนะนำประจำปี ไม่มีคำแนะนำของกำไรรายไตรมาส แต่ทุกไตรมาสปรับปรุงประจำปีแนะนำ – ที่คู่แข่งอย่างยูนิลีเวอร์ ยูนิลีเวอร์ไม่ให้คำแนะนำใด ๆ ใน ระยะสั้น แนวทางปฏิบัติดังกล่าว หรือ เพื่อบรรเทาอาการความดันในบริษัท แต่มุมมองข้อเท็จจริงในอดีต เราไม่สามารถช่วย แต่สงสัย ว่า คิดว่า หวยต้องใช้มาตรการที่รุนแรงเพิ่มเติม เช่นการปรับโครงสร้างองค์กรภายในของบริษัท Lafley เขากล่าวว่า: "เราเชื่อว่า นี้เป็นปีเปลี่ยน บริษัทจะแสดงชนิดของประสิทธิภาพการทำงานปีนี้ เราจะต้องรอ ” Procter และหวยไม่ประสบมากหวังว่าในอนาคตปีอีกรายการ (ฟอร์จูนจีนเว็บไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ละทิ้ง "มีเป้าหมายที่จะกระตุ้นการเจริญเติบโต" กลยุทธ์การดำเนินงานของ "การค้าไม่ชอบ" ในกลยุทธ์การตัดสินใจ อาจ 23, ซีอีโอและประธานของ Procter & Gamble (P & G) Lafley ประสบความสำเร็จในผลประกอบการประชุมทางโทรศัพท์ครั้งแรกที่แมคโดนัหลังจากเพียงถ่ายทอดข้อมูลนี้
ครั้งแรกของทั้งหมดจากตัวเลขที่ Procter & Gamble 2013 ยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 1 ถึง $ 84200000000 กำไรหลักต่อหุ้นเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 เกินความคาดหวังของนักวิเคราะห์ลดลงหลังจาก หุ้นของ บริษัท ฯ เพิ่มขึ้นร้อยละ 1 เพื่อก่อนกำหนดราคาหุ้นละ 81.40 $ มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในระหว่างการเห็นได้ชัดว่าโดนัลด์ทำหน้าที่เช่นเดียวกับการลดตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องประมาณ 7,000 คนผลิตผลบางอย่าง
แต่นี้ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคที่มีขนาดใหญ่บนมือข้างหนึ่งจากปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีประสบการณ์ในปีที่ผ่านมาในซบเซาในมืออื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการตัดค่าใช้จ่ายที่ เนื่องจากการเติบโตของ บริษัท ในตลาดเกิดใหม่ที่ต่ำกว่าคู่แข่งที่ยูนิลีเวอร์ (Unilever) นำไปสู่กำลังใจในการทำงานของ บริษัท นอกจากนี้ผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ในทวีปอเมริกาเหนือและอุตสาหกรรมความงามยังไม่ดีมาก Lafley ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งใน บริษัท ทั้งสองพื้นที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตระเบิดแล้วค่อยๆมีความเสถียร ผู้บริหารของ บริษัท ฯ ในอดีตที่มีการพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรเป็นตาย บริษัท ได้หายไปตั้งแต่ความสามารถของมันยังคงดึงดูดชนิดของความภาคภูมิใจ
แม้ว่า บริษัท จะมีการปรับปรุงอารมณ์ภายใน แต่ Lafley แล้วมันเป็นเรื่องยากที่จะได้ยินสิ่งที่เขาตั้งใจมาตรการที่จะใช้ในท้ายที่สุดที่จะเรียกคืนความรุ่งโรจน์ในอดีตของ บริษัท ฯ Lafley เรียกว่า "ประสิทธิภาพการผลิตจะกลายเป็นจุดแข็งหลักของ บริษัท และนวัตกรรมเป็น." นอกจากนี้เขายังกล่าวถึงว่าในช่วงการปฏิรูปพิเศษที่ผ่านมาเป็นซีอีโอของ บริษัท สำหรับพีแอนด์จีในการดำเนินการของตัวเอง ครั้งสุดท้ายที่เข้ามา Lafley สำนักงานเพียงหนึ่งปีที่ Duke •แจ็คเกอร์ Lafley ในทางที่ลึกซึ้งมากของการทำงานก่อนหน้านี้ของเขาได้รับการประเมิน - ได้รับเชิญให้มาข้างหน้าจะใช้เวลามากกว่าคทาก่อนที่พีแอนด์จีที่เขาได้รับในความสันโดษที่อยู่เบื้องหลัง เขากล่าวว่า :. ". ที่ผ่านมาสองเดือนเราดำเนินการศึกษาในเชิงลึกของความพยายามของเราที่จะเข้าใจลูกค้าและตลาดที่เราต้องการที่จะเห็นลักษณะของการทำธุรกรรมไม่ได้เป็นวิธีที่เราต้องการที่"
Lafley กล่าวว่าในอนาคตเขาจะนำ บริษัท ไปที่ ของเขาที่เรียกว่า "การสร้างมูลค่า" การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของ "การค้าไม่ชอบ" ในกลยุทธ์การตัดสินใจ เขากล่าวว่า "ไม่ว่าที่ตลาดส่วนค่าเป็นปัจจัยสำคัญในนั้นไม่ว่าจะเป็น $ 145 ที่จะซื้อขวด (ครีมบำรุงผิวระดับ high-end) ก SK-II ก็เอาสิบสองเหรียญสหรัฐเพื่อซื้อ Charmin พื้นฐานซึ่งมีของตัวเอง ค่าสม. เราจะไม่แข่งขันในราคาเพียงอย่างเดียว.
"เหล่านี้มีความเหมาะสมมากแต่ถ้านักลงทุนต้องการที่จะรู้ว่า บริษัท ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่มาตรการที่มีประสิทธิภาพการผลิตหรือมาตรการการแข่งขันอาจจะผิดหวัง แน่นอนว่าพีแอนด์จีกล่าวว่าในอนาคตเท่านั้นที่จะให้คำแนะนำการปฏิบัติงานประจำปีที่ไม่ให้คำแนะนำรายไตรมาส แต่ทุกไตรมาสของการปรับปรุงคำแนะนำประจำปี - ย้ายที่คล้ายกับการปฏิบัติของคู่แข่งยูนิลีเวอร์, ยูนิลีเวอร์ไม่ได้ให้การใด ๆ คำแนะนำ ในระยะสั้นการปฏิบัติดังกล่าวหรือจะทำให้ความดันใน บริษัท แต่ได้รับความจริงที่ว่าในอดีตที่ผ่านมาเราไม่สามารถช่วย แต่คาดเดาอ้างว่าพีแอนด์จี Lafley จำเป็นต้องใช้มาตรการที่รุนแรงมากขึ้นเช่นโครงสร้างองค์กรภายในของ บริษัท ในการปรับ เขากล่าวว่า "เราเชื่อว่าในปีนี้เป็นปีที่การเปลี่ยนแปลงในปีนี้ บริษัท ฯ จะเกิดขึ้นกับชนิดของประสิทธิภาพการทำงานเราจะรอดู .. "
ความหวังของพีแอนด์จีในอนาคตโดยไม่ต้องประสบมากเกินไปของปีการเปลี่ยนแปลง (เครือข่ายฟอร์จูนภาษาจีน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทิ้ง " มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโตของ " กลยุทธ์การใช้ " ไม่ได้ผล " การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ วันที่ 23 พฤษภาคม , P & G P & G ) CEO และประธานของแม็คโดเป็นครั้งแรกหลังจากที่เขาประสบความสำเร็จในการประชุมทางโทรศัพท์ในไตรมาสนี้จะถ่ายทอดข้อมูลครั้งแรกจากมุมมองปี 2013 ดิจิตอล , P & G มียอดขายสุทธิในปี 2547 เพิ่มขึ้น 1% ถึงหลัก 84200000000 ดอลลาร์กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 5% เกินความคาดหวังของนักวิเคราะห์ปรับลดหลัง หุ้นในบริษัทกุหลาบ 1% ก่อนที่จะกำหนดราคาหุ้นของ $ 81.40 เห็นได้ชัดว่าเพ้อถึงช่วงระยะเวลาที่ใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและมาตรการที่เกี่ยวข้องกับเกี่ยวกับ 7000 ปลดพนักงานของผลิตผลแน่นอนอย่างไรก็ตามบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่ในช่วงไม่กี่ปีที่ซบเซาจากปัญหาในด้านนวัตกรรม , บนมืออื่นๆที่เกี่ยวข้องกับการลดต้นทุน เพราะมันอยู่ในตลาดเกิดใหม่มีอัตราการเติบโตต่ำกว่าคู่แข่งที่ยูนิลีเวอร์ ) ทำให้บริษัทเสื่อมเสียศีลธรรม นอกจากนี้บริษัทในอเมริกาเหนือและในอุตสาหกรรมความงามและทำตัวเลวร้ายมาก หลังจากระยะเวลาของบริษัทในเขตข้อมูลทั้งสองมีประสบการณ์การเจริญเติบโตของระเบิดแล้วค่อยๆคงที่ อดีตผู้บริหารของบริษัทที่เกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัทยังไม่มีชีวิตชีวาและทำให้บริษัทสูญเสียความสามารถของพวกเขาได้รับการดึงดูดความภาคภูมิใจที่แต่อารมณ์ภายในของบริษัทดีขึ้นแต่จากคำพูดของนายเราก็ยากที่จะคิดออกว่าเขากำลังคิดจะทำอะไรเพื่อฟื้นฟูความรุ่งโรจน์ของบริษัท เขากล่าวว่า " จะกลายเป็นหลักของบริษัทคือการผลิตและประโยชน์ของนวัตกรรม . " นอกจากนี้เขายังกล่าวถึงตัวซีอีโอของบริษัทที่ดำเนินการปฏิรูปพิเศษเกี่ยวกับ P & G ครั้งสุดท้ายที่เขาได้ทำงานมาเพียงหนึ่งปีของดยุค Jagger เขาใช้วิธีการที่ละเอียดอ่อนมากของบรรพบุรุษของเขาได้รับเชิญให้แสดงผลการประเมิน -- P & G เพื่อยึดคทาก่อนที่เขาและอยู่เบื้องหลัง เขากล่าวว่า : " ในช่วง 2 เดือนที่ผ่านมาเราได้ศึกษา เราพยายามที่จะได้รับในตลาดและลูกค้าที่เราอยากเห็นในเรื่องคุณภาพมากกว่าที่เราต้องการดู " " " " " " " . . . . . . .เขากล่าวว่าในอนาคตเขาจะแนะนําให้บริษัทเขาก็เรียกว่า " การสร้างมูลค่า " การใช้ " ไม่ได้ผล " " " " " " " กลยุทธ์ในการตัดสินใจ เขากล่าวว่า : " ไม่ว่าในที่มูลค่าตลาดจะเป็นปัจจัยสําคัญ ดังนั้นไม่ว่าคนเป็น 145 ดอลลาร์สำหรับขวด ( high - end sk-ii ครีม ) หรือใช้เวลาวันหรือสองดอลลาร์สำหรับชาร์ม Basic ซึ่งแต่ละคนมีค่าสมการ เราไม่เพียงแข่งขันในราคา " " " " " " " . . . . . . .มันก็จริงแต่ถ้านักลงทุนต้องการทราบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่และประสิทธิภาพในการผลิตของบริษัทนโยบายหรือมาตรการที่แข่งขันอาจจะลงข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง แน่นอน , พีแอนด์จีกล่าวว่าอนาคตจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับผลประกอบการประจำปีและไม่มีการให้คำแนะนำเกี่ยวกับผลประกอบการไตรมาสต่อไตรมาสและประจำปีสำหรับคำแนะนำจะปรับปรุงกับคู่แข่งซึ่งคล้ายกับการปฏิบัติของยูนิลีเวอร์ยูนิลีเวอร์ไม่ได้ให้คำแนะนำใดๆ ในระยะสั้น , วิธีการนี้จะช่วยบรรเทาแรงกดดันต่อบริษัทหรือ แต่ในมุมมองของอดีตและความจริงที่ว่าเราไม่สามารถจะเดาได้ว่าเขาคิดว่าการเล่นการพนันต้องใช้มาตรการที่รุนแรงมากขึ้นเช่นการปรับโครงสร้างองค์กรภายในของบริษัท เขากล่าวว่า : " เราเชื่อว่าปีนี้เป็นปีของการเปลี่ยนแปลง ในปีนี้บริษัทจะให้แสดงอะไรเราก็จะคอยดู " " " " " " " . . . . . . .หวังว่าในอนาคตของ P & G ไม่ต้องลำบากมากนักในการเปลี่ยนปี ความมั่งคั่งของเครือข่ายจีน )