This study examines the relationshi

This study examines the relationship between emotional intelligence of leaders and organizational culture. A survey method was used in this study. The research instrument was a structured questionnaire. The respondents were 177 employees drawn from IT companies in Malaysia. The study found that emotionally intelligent leaders have positive influence on all of the five dimensions of organizational culture – job challenge, communication, trust, innovation and social cohesion. The results suggest that leaders with high emotional intelligence will contribute to positive perceptions of
organizational culture among employees. The implication of this finding is that human resource practitioners must seriously consider to enhance leaders’ emotional intelligence through proper recruitment and selection policies as well as training programs that incorporate emotional intelligence elements. Emotional intelligence of leaders has significant influence on subordinates’ behavior outcomes such as their perception on the daily practices of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความฉลาดทางอารมณ์ของผู้นำและวัฒนธรรมองค์กร วิธีการสำรวจที่ใช้ในการศึกษานี้ เครื่องมือวิจัยเป็นแบบสอบถามแบบมีโครงสร้าง ผู้ตอบ 177 พนักงานออกจากบริษัทไอทีในประเทศมาเลเซีย การศึกษาพบว่า ผู้นำอัจฉริยะอารมณ์มีอิทธิพลทั้งหมด 5 มิติของวัฒนธรรมองค์กร – งานท้าทาย สื่อสาร บริษัท นวัตกรรม และ สามัคคีของสังคม ผลแนะนำว่า ผู้นำ มีความฉลาดทางอารมณ์สูงจะร่วมแนวบวกของวัฒนธรรมองค์กรระหว่างพนักงาน ค้นหานี้เนื่องจากเป็นว่า บุคคลผู้ต้องพิจารณาอย่างจริงจังเพื่อเพิ่มความฉลาดทางอารมณ์ของผู้นำผ่านนโยบายการสรรหาและการเลือกที่เหมาะสมเป็น เป็นโปรแกรมการฝึกอบรมที่รวมองค์ประกอบของความฉลาดทางอารมณ์ดี ความฉลาดทางอารมณ์ของผู้นำมีอิทธิพลสำคัญในผลพฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาเช่นความรู้ในระเบียบปฏิบัติประจำวันขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษานี้เป็นการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความฉลาดทางอารมณ์ของผู้นำและวัฒนธรรมขององค์กร. วิธีการสำรวจถูกนำมาใช้ในการศึกษานี้. เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถามที่มีโครงสร้าง. ผู้ตอบแบบสอบถามมี 177 พนักงานมาจาก บริษัท ไอทีในประเทศมาเลเซีย. ผลการศึกษาพบว่าผู้นำที่ชาญฉลาดทางอารมณ์ ทั้งหมดมีอิทธิพลเชิงบวกของห้ามิติของวัฒนธรรมองค์กร -.
ความท้าทายของงานสื่อสารเชื่อถือนวัตกรรมและการทำงานร่วมกันทางสังคมผลการชี้ให้เห็นว่าผู้นำที่มีความฉลาดทางอารมณ์สูงจะส่งผลให้การรับรู้ในเชิงบวกของวัฒนธรรมองค์กรในหมู่พนักงานหมายของการค้นพบนี้คือการที่ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรมนุษย์อย่างจริงจังต้องพิจารณาเพื่อเสริมสร้างผู้นำความฉลาดทางอารมณ์ผ่านการสรรหาที่เหมาะสมและนโยบายการเลือกเช่นเดียวกับโปรแกรมการฝึกอบรมที่รวมองค์ประกอบความฉลาดทางอารมณ์. ความฉลาดทางอารมณ์ของผู้นำมีอิทธิพลสำคัญในผู้ใต้บังคับบัญชา 'ผลพฤติกรรมเช่นการรับรู้ของพวกเขาในชีวิตประจำวัน การปฏิบัติขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้ examines . ความสัมพันธ์ระหว่างความฉลาดทางวัฒนธรรมของผู้นำ . . . . . . . และ H / A . . . . . . . . . . . . . . วิธีที่ผมใช้ในการศึกษาวิจัย instrument หมายความว่า . . . . . . . . . respondents questionnaire เป็นความเห็นจากพนักงานที่เป็น 177 บริษัทไอทีในมาเลเซีย . . . . . . .การศึกษาพบว่าผู้นำที่ฉลาดต้องเป็นบวกถ้าคุณมั่นคงทั้งหมดของห้าขนาดของ H - งานตอบสนองการสื่อสาร , วัฒนธรรม , ศาสนา , และสังคม . . . . . . . . . cohesion โดยผลของผู้นำกับความฉลาดทางทิศทางที่เติบโตสูงจะไม่ได้รับรู้ . . . . . . . . . .

H ของวัฒนธรรมในหมู่พนักงาน. . . . . . . . . . . . . . . . finding จากแต่ละอื่นๆของมนุษย์เป็นทรัพยากรที่ต้องพิจารณาอย่างจริงจัง practitioners เพื่อเพิ่มความฉลาดทางผู้นำ ' ผ่านการ policies proper recruitment และเป็นโปรแกรมที่สามารถแสดงความฉลาดทาง incorporate องค์ประกอบ . . . . . . .Emotional ความฉลาดของผู้นำมีพฤติกรรมในทาง subordinates ต่อว่า ' ' outcomes เช่นการรับรู้ของพวกเขาบน practices ของพวกเขาเหล่านั้น . . . . . . .