在洽谈之前，我们可以向顾客“透底”，我店的价格已经最优惠或最有性价比了

在洽谈之前，我们可以向顾客“透底”，我店的价格已经
最优惠或最有性价比了，希望对方能理解提前打消客户讨价还价的想法，使之想还价却不能还价，收到一种先发制人效果。
二、 察言观色，灵活报价

要想有效的应对顾客的讨价还价，灵活报价十分关键。这里就涉及到客户的分类、报价的方式、时机等一系列的问题。
、 强调优点，物超所值
与客户的讨价还价，其实是一种说服的艺术。我们在“游说”过程中，必须把握一点：那就是必须“王婆卖瓜自卖自夸”，突出商品及其商品相关的所有优势，让顾客由衷的产生一种“仅此一家，别无分店”、“花这种钱值得”的感觉，否则，结果将是说而不服。
、 巧问巧答多周旋
一般地，顾客问价主要源于两个目的。第一，他是真心真买商品，问价以得一个还价的价格基数；第二，他可买可不买，借询问之机以了解有关品种的价格行情，也就是“探虚实”。
针对这些情况，我们首先应该仔细观察，留意顾客所提的每个要求，抓住要害，加以分析，快速地作出判断；明确顾客询价问价以及讨价还价的真正目的；决定自己该不该对他报价，报什么价。
总之，面对顾客的讨价还价，我们可在“不亏本、不丢客户”这一原则下灵活掌握，只要不让客户讨还出一个“放血价”、“跳楼价”，害得自己“大甩卖”就行了。另外，还要说明一点：经过一番激烈讨还，价格一旦“敲定”，必须马上开单结账不给对方变卦的机会。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนเจรจา เราสามารถให้ลูกค้าของเรา "ผ่าน" ราคาร้านของฉันสุด หรือคุ้มค่าที่สุด ฉันหวังว่า ผู้อื่นสามารถเข้าใจล่วงหน้าเวบลูกค้าต่อรองราคาความคิด ทำให้ต้องต่อ แต่ไม่ต่อรอง รับผล pre-emptive สอง พัดลม ราคาที่ยืดหยุ่นได้ จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพกับลูกค้าโรงแรม ราคาที่ยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญ นี่เกี่ยวข้องกับการจัดประเภทของลูกค้า โอกาส ใบเสนอราคา และอื่น ๆ ชุดของปัญหาในบุญ เที่ยวต่อรองกับลูกค้า ความเป็นจริง เป็นศิลปะของการหลอกลวง เราอยู่ใน "ล็อบบี้" ในกระบวนการ ต้องเข้าใจจุด: ว่า เราต้อง "วังปอขายเป่าทรัมเป็ตของคุณเอง" เน้นสินค้าโภคภัณฑ์และประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งหมด ให้ลูกค้าเป็น "เดียวไม่เสนอที่ใดก็ได้ "มูลค่าของเงินชนิดนี้ใช้"ความรู้สึก มิฉะนั้นผลจะว่า มันปฏิเสธที่จะจัดการ เฉียวเฉียวถามตอบมากทั่วไป ลูกค้าขอราคามาจากวัตถุประสงค์หลักสองประการ ครั้งแรก เขาจริง ๆ ไม่ได้ซื้อสินค้า ขอราคาราคาต่อรองฐาน สอง เขาสามารถซื้อ แต่ซื้อ ใช้สอบถามเขาเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหลากหลายราคา นั่นคือ "ล็อค"มุมมองนี้ ควรแรกแลดู ความสนใจความต้องการของลูกค้า รับทำวิเคราะห์ รวดเร็วในการตัดสินค่าจ้าง ราคาขอถามลูกค้าชัดเจนเป็นดีเป็นวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของการต่อรองราคา ตัดสินใจของตนเองหรือไม่เสนอราคาของเขา ที่ราคาใด ๆ ในระยะสั้น หลัง ลูกค้าเราอาจ "ไม่สูญเสียเงิน โดยไม่สูญเสียลูกค้า ภายใต้หลักการนี้ความยืดหยุ่น ตราบเท่าที่คุณไม่อนุญาตให้ลูกค้าเพื่อเก็บ"เลือดราคา" "ราคาขาย"ทำร้ายตัวเอง"ขายดี"ในบรรทัด นอกจากนี้ ไปยังจุดที่: หลังจากสิ้นสุดการทำงานรุนแรงควร ราคา "finalised" และต้องเรียกเก็บเงินเรียกเก็บเงินทันทีไม่ให้คุณมีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่การเจรจาเราสามารถมั่นใจว่าลูกค้า "ดูผ่าน" ราคาของร้านของฉันมี
ที่ดีที่สุดหรือที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและต้องการให้พวกเขาเข้าใจลูกค้าล่วงหน้าเพื่อปัดเป่าความคิดของการเจรจาต่อรอง แต่ไม่สามารถทำให้มันคิด counteroffer counteroffer รับ ผลก่อนจอง
ประการที่สองมีลมพัดให้มีความยืดหยุ่นในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการเจรจาต่อรองของลูกค้าข้อเสนอที่มีความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญ นี้เกี่ยวข้องกับชุดของปัญหาการจัดหมวดหมู่ของลูกค้านำเสนอวิธีการระยะเวลาและไม่ชอบ และไฮไลท์ข้อดีและคุ้มค่าเงินต่อรองกับลูกค้าในความเป็นจริงเป็นศิลปะของการชักชวน เราในการ "ล็อบบี้" ในขั้นตอนที่เราจะต้องเข้าใจจุด: ที่จะถูก "เป่าทรัมเป็ตของเขา" เน้นประโยชน์ทั้งหมดของสินค้าโภคภัณฑ์และสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของลูกค้าอย่างจริงใจ "เพียงคนเดียวนี้ไม่มีร้านค้า" "เงินนี้ใช้ดี" ความรู้สึกมิฉะนั้นผลที่จะพูดและปฏิเสธที่จะยอมรับ เฉียวเฉียว Q จัดการมากขึ้นโดยทั่วไปลูกค้าถามราคาส่วนใหญ่เกิดจากสองวัตถุประสงค์ ครั้งแรกที่เขาเป็นจริงที่ซื้อสินค้าจริงๆขอราคาเพื่อให้ได้ฐานราคาที่ต่อรองที่สองเขาสามารถซื้อเครื่องยืมขอข้อมูลเกี่ยวกับสายพันธุ์ของราคาในตลาดที่เป็น "สำรวจสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง." สำหรับสถานการณ์เหล่านี้เราควรมองอย่างใกล้ชิดให้ความสนใจกับการร้องขอที่ทำโดยลูกค้าทุกคนคิดถึงจุดในการวิเคราะห์เพื่อให้คำตัดสินอย่างรวดเร็วของลูกค้าที่ชัดเจนถามเกี่ยวกับราคาและวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของการเจรจาต่อรองนี้ไม่ควรจะเป็นสำหรับเขาที่จะตัดสินใจด้วยตัวเอง อ้างรายงานสิ่งที่ราคา ในระยะสั้นหน้าของการต่อรองของลูกค้าที่เราสามารถ "จะไม่สูญเสียเงินไม่สูญเสียลูกค้า" ภายใต้หลักการของความยืดหยุ่นเพียงแจ้งให้ลูกค้าชำระคืน "ราคาเลือด", "ไฟขาย" พรากตัวเองว่า "การต่อรองราคาบิ๊ก" ในบรรทัด นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็น: หลังจากกู้รุนแรง, ราคาครั้งเดียว "สรุป" ใบแจ้งหนี้เรียกเก็บเงินจะต้องได้ทันทีไม่ให้โอกาสที่จะด้านอื่น ๆ เปลี่ยนความคิดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเจรจาก่อนที่เราสามารถให้ลูกค้า " ผ่านผมของร้านได้ * ราคาที่ดีที่สุดหรือมีต้นทุนมากที่สุดและหวังว่าอีกฝ่ายจะเข้าใจความคิดล่วงหน้าให้ลูกค้าต่อรองเพื่อต้องการต่อรองไม่สามารถต่อรองได้รับผลเป็นเชิงรุก * 2 และช่างสังเกตยืดหยุ่นราคาฮ่าๆที่จะตอบสนองลูกค้าของการต่อรองราคาเป็นหลักและมีความยืดหยุ่น นี้เกี่ยวข้องกับประเภทของลูกค้าและเสนอวิธีและเวลาชุดของปัญหาเช่น ฮ่าฮ่าและเน้นประโยชน์และคุ้มค่ากับลูกค้าต่อรองเป็นศิลปะของการชักชวน เราอยู่ใน " ล็อบบี้ " กระบวนการต้องยึดจุดนั่นคือต้อง " พ่อค้าเร่ขายเอง " เน้นสินค้าและสินค้าที่เกี่ยวข้องทั้งหมดประโยชน์ให้ลูกค้าจริงใจออกมาเป็น " ครอบครัวอย่างเดียวไม่มีสาขา " และ " การใช้จ่ายเงินนี้น่า " ความรู้สึกมิฉะนั้นผลจะเป็นว่าและไม่พอใจ เชาเชา ' ถามตอบมาก * โดยทั่วไปกับลูกค้าถามราคาจากสองวัตถุประสงค์หลัก ครั้งแรกที่เขามีความจริงใจจริงๆถามราคาซื้อสินค้าในราคาที่ต่อรองได้ฐานที่สองเขาจะซื้อแต่ไม่ซื้อยืมเครื่องของเพื่อสอบถามเกี่ยวกับชนิดของราคาหรือ " เสียงจริง " ขอบคุณสำหรับสถานการณ์เหล่านี้เราควรจะสังเกตให้ดีระวังลูกค้าเสนอทุกความต้องการคว้าคีย์และวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วเพื่อตัดสินชัดเจนลูกค้าถามราคาและต่อรองสอบถามวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของตัวเองให้เขาตัดสินใจไม่ควรเสนอรายงานอะไรราคา ทั้งหมดนี้สามารถต่อรองกับลูกค้าของเราใน " ไม่เสียเงินไม่เสียลูกค้าและภายใต้ " หลักการนี้ความยืดหยุ่นตราบใดที่ไม่ทำให้ลูกค้าได้เป็น " เลือดราคา " และ " กระโดด " ราคาทำให้ตัวเอง " ขาย " ใหญ่ไป นอกจากนี้ยังแสดงจุดหลังจากราคารุนแรง " เมื่อ " สรุป " ต้องรีบเก็บเงินด่วนโอกาสไม่เพียงให้คุณเปลี่ยนใจ ฮ่าๆ