他用（日高-日清）管理他的公司很原理就是如果员工做得好就可以得收入很好

他用（日高-日清）管理他的公司很原理就是如果员工做得好就可以得收入很好如果有员工做得不好他就要负责还有他树立约束质量产品的体质如果有员工做生产做坏了他的收入就要提成百分之二包括员工的主人他也要提成收入百分之八所以海尔公司的错误就没有或者等零了因为有这个体制让公司的员工就很努力工作生产的时候产品出去市场很有质量还有经常调查他们的产品最后海尔的产品就是很好的品牌用户放心用的

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขา มีการจัดการ (วันสูง riqing) ของบริษัทเป็นหลักคือถ้าพนักงานมีดีบนสามารถมี รายได้ดีถ้ามีพนักงานที่ทำได้ดีเขาจะรับผิดชอบยัง มีเขาตั้งข้อจำกัดผลิตภัณฑ์คุณภาพของร่างกายถ้ามีพนักงานทำการผลิตทำร้ายเขาได้รายได้ จะ royalty 2% รวมถึงพนักงานของเขายังรวมถึงค่าลิขสิทธิ์รายได้ 8% เพื่อให้บริษัทไฮเออร์ของข้อผิดพลาดบนไม่มีหรือ 0 ได้เนื่องจากมีระบบให้บริษัทนี้พนักงานในหลักคือ ความพยายามทำงานผลิตเมื่อผลิตภัณฑ์ออกตลาดอยู่มีคุณภาพยังมีมักจะสำรวจ Haier ครั้งสุดท้ายของผลิตภัณฑ์คือผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นสิ่งที่ดีของผู้ใช้แบรนด์ที่มั่นใจได้กับของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขา (Hidaka - นิชชิน) หลักการจัดการคือการที่ บริษัท ของเขาได้เป็นอย่างดีหากพนักงานจะได้รับรายได้ที่ดีหากพนักงานไม่ได้ทำดีที่เขาจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการสร้างและความยับยั้งชั่งใจทางกายภาพของเขาหากพนักงานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ทำผลิตทำไม่ดีรายได้ของเขาจะประกอบด้วยสองเปอร์เซ็นต์ของพนักงานของสำนักงานคณะกรรมการกำกับต้องต้นแบบรายได้ค่านายหน้าร้อยละแปดของเขาเพื่อให้ข้อผิดพลาดไฮเออร์หรือชอบไม่มีศูนย์ของระบบนี้เพราะมันเป็นความพยายามที่จะทำให้พนักงานของ บริษัท ฯ ผลิตงานเมื่อมีสินค้าที่มีคุณภาพออกจากตลาดมากมักจะสำรวจผลิตภัณฑ์สุดท้ายของพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีผู้ใช้แบรนด์ไฮเออร์มั่นใจได้กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาใช้ ( วันสูง - นิชชิน ) จะเป็นหลักในการจัดการของบริษัทของเขาถ้าพนักงานทำงานได้ดีจะต้องมีพนักงานรายได้ดีถ้าไม่ทำเขาจะรับผิดชอบในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่เขามีข้อจำกัดของร่างกายคนถ้าทำรายได้ของเขาจะผลิตออกมาจำนวนสองเปอร์เซนต์รวมถึงพนักงานที่เจ้าของเขาจะรายได้ค่านายหน้าของบริษัทแปดเปอร์เซนต์ดังนั้นเราผิดหรือที่ศูนย์ก็ไม่มีระบบนี้ให้เพราะมีพนักงานในบริษัทที่คุณทำงานอย่างหนักในตลาดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตออกมามีคุณภาพเวลาและมักจะตรวจสอบผลิตภัณฑ์สุดท้ายของพวกเขาสินค้า Haier เป็นแบรนด์ที่ดีมากผู้ใช้สามารถมั่นใจได้ในการใช้