市场领先者的目标应该是保持自己的优势地位，定价战略是保持优势地位的重要

市场领先者的目标应该是保持自己的优势地位，定价战略是保持优势地位的重要手段。领导型企业一方面要设法应对行业内竞争对手的挑战，另一方面还要提防行业外新进入者的威胁。如果领导型企业能够充分利用定价战略，既能使竞争对手找不到赶超的机会，又可以阻止新的竞争对手进入这个行业。可口可乐在进入中国市场以后一直采用渗透定价法，以低价格迅速占领市场，等到百事可乐公司进入中国市场时，作为市场追随者，他们在产品零售价上也只好跟随，由于市场份额小，还需要做更多的广告促销来吸引消费者，所以百事可乐在进入中国市场10几年后一直没有盈利。这就是可口可乐定价战略的成功所在。 这种策略的特征是在自己处于市场领导者地位时，主动降低价格，压缩竞争对手兴风作浪的空间，从而保证自己盈利。当自己在较大市场份额盈利时，竞争对手由于市场份额少，所以盈利也少，甚至由于规模不经济而无法盈利。

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำตลาดควรมุ่งที่จะรักษาตำแหน่งที่โดดเด่นของกลยุทธ์การกำหนดราคาเป็นวิธีที่สำคัญในการรักษาอำนาจ บริษัท ชั้นนำบนมือข้างหนึ่งพยายามที่จะตอบสนองความท้าทายของคู่แข่งในอุตสาหกรรมในมืออื่น ๆ ยังระวังการค้าต่างประเทศของภัยคุกคามของการเข้าใหม่ หาก บริษัท ชั้นนำที่จะใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์การกำหนดราคาทั้งโอกาสที่จะจับขึ้นกับคู่แข่งเราไม่สามารถหา แต่ยังสามารถป้องกันไม่ให้คู่แข่งรายใหม่เข้ามาในอุตสาหกรรม Coca-Cola เข้าสู่ตลาดจีนในอนาคตได้รับการใช้การกำหนดราคาการเจาะราคาที่ต่ำอย่างรวดเร็วและครอบครองตลาดจนกว่า บริษัท เป๊ปซี่โคล่าเพื่อป้อนตลาดจีนที่เป็นผู้ติดตามของตลาดพวกเขาอยู่ในราคาขายปลีกยังต้องปฏิบัติตามเพราะของส่วนแบ่งการตลาดขนาดเล็กที่ต้องทำ โปรโมชั่นการโฆษณามากขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภค, เป๊ปซี่เข้ามาในตลาดจีน 10 ปีต่อมายังไม่ได้รับผลกำไร ซึ่งเป็นที่ที่ความสำเร็จของ Coca-Cola กลยุทธ์การกำหนดราคา ลักษณะของกลยุทธ์นี้จะอยู่ในตำแหน่งของตัวเองเป็นผู้นำตลาดความคิดริเริ่มที่จะลดราคา, การบีบอัดคู่ต่อสู้ปัญหาของพื้นที่เพื่อให้มั่นใจว่าการทำกำไรของตัวเอง เมื่อผลกำไรของตัวเองในส่วนแบ่งการตลาดที่มีขนาดใหญ่คู่แข่งเนื่องจากส่วนแบ่งการตลาดขนาดเล็กเพื่อให้กำไรน้อยแม้ในขณะที่ diseconomies ของขนาดไม่สามารถทำกำไรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำตลาดควรเป็นเป้าหมายของคุณอยู่ในสถานะที่ได้เปรียบกลยุทธ์ราคาเป็นเครื่องมือสำคัญในการรักษาตำแหน่ง มือข้างหนึ่งของผู้นำองค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายจากคู่แข่งในอุตสาหกรรมบนมืออื่นๆที่ต้องคอยระวังและการคุกคามของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรม ถ้าผู้นำองค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์การกำหนดราคาที่สามารถทำให้คู่แข่งไม่สามารถหาโอกาสที่จะจับขึ้นและสามารถป้องกันไม่ให้คู่แข่งรายใหม่เข้ามาในอุตสาหกรรมนี้ โคคา - โคล่าในการเจาะเข้าสู่ตลาดจีนก็ใช้วิธีการกำหนดราคาและราคาต่ำเพื่อครอบครองตลาดอย่างรวดเร็วจนบริษัทเป๊ปซี่โคล่าเมื่อเข้าสู่ตลาดจีนเป็นตลาดที่ผู้ติดตามผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในราคาที่ต้องติดตามเนื่องจากตลาดขนาดเล็กมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการโฆษณาส่งเสริมการขายเพื่อดึงดูดผู้บริโภคในการเข้าถึงตลาดจีน 10 เป๊ปซี่หลังจากไม่กี่ปีก็ไม่มีกำไร นั่นคือ . . . . . . . ความสำเร็จของกลยุทธ์การกำหนดราคาของโคคา - โคล่า ลักษณะของกลยุทธ์นี้ในตัวเองในการเป็นผู้นำตลาดในการเสนอลดราคา , การบีบอัดทำให้คู่แข่งในพื้นที่เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับ เมื่อตัวเองในการทำกำไรหุ้นในตลาดที่ใหญ่ขึ้นเมื่อคู่แข่งเนื่องจากส่วนแบ่งทางการตลาดน้อยกำไรก็น้อยแล้วยังไม่เพราะขนาดเศรษฐกิจและไม่สามารถกําไร