但我很算是幸运，不到一年的时间就打开了市场。你看看我们其他的同事，拼了

但我很算是幸运，不到一年的时间就打开了市场。你看看我们其他的同事，拼了好多年还没打开的也有很多。”华为通过B2B打市场，在杨先生看来，华为的技术实力、对海外市场的坚决投入和在海外拼搏的不断学习尝试与摸索是华为泰国成功的关键。对技术研发大量投入才能时刻保持竞争力，把握随时可能到来的机会，他时而长期性的海外市场投入决心无论对员工还是客户来说都是一种态度上的表达，当自身变强的时候才能站在制高点压制到竞争对手，赢得主导权，强迫对手在竞争中不得已改变发展策略。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ฉันโชคดีมาก เปิดตลาดในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี คุณตาของเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ สะกดมีอยู่หลายปี "เวยของผ่านตลาด B2B ในมุมมองของนายยาง ความแรงของเทคโนโลยีของ Huawei อย่างมั่นคงในการลงทุนตลาดต่างประเทศและการทำงานการเรียนรู้ต่างพยายามค้นหาคีย์ของ Huawei ไทยไปสู่ความสำเร็จ เทคโนโลยีวิจัยและพัฒนาลงทุนการแข่งขัน ความเข้าใจโอกาสอาจมาตลอดเวลา เขาบางระยะยาวลงทุนในตลาดต่างประเทศจะถูกกำหนดสำหรับทั้งพนักงาน และลูกค้าที่มีค่าของทัศนคติ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาแข็งแกร่งยืนสูงเรากำราบคู่แข่ง ชนะขวานำ บังคับให้ฝ่ายตรงข้ามและพัฒนานโยบายการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ผมก็โชคดีน้อยกว่าหนึ่งปีในตลาดเปิด คุณมองไปที่เพื่อนร่วมงานอื่น ๆ ของเราที่จะต่อสู้กับหลายปียังมีการเปิดหลาย "หัวเว่ยได้ตีตลาด B2B ปรากฏในนายหยาง, ความแข็งแรงทางเทคนิคของหัวเว่ยการลงทุนที่แข็งแกร่งในตลาดต่างประเทศและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการทำงานอย่างหนักเพื่อที่จะพยายามสำรวจในต่างประเทศเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของหัวเว่ยประเทศไทยเป็นจำนวนมากของการลงทุน R & D เพื่อให้การแข่งขัน แรงคว้าโอกาสในเวลาใด ๆ อาจจะมาบางครั้งเขาก็มุ่งมั่นในระยะยาวที่จะลงทุนในตลาดต่างประเทศไม่ว่าจะเป็นพนักงานหรือลูกค้าที่มีการแสดงออกของทัศนคติที่เมื่อตัวเองจะกลายเป็นดีเมื่อฉันสามารถยืนบนพื้นดินสูงของการปราบปรามการแข่งขันชนะ ความคิดริเริ่มที่บังคับให้ฝ่ายตรงข้ามในการแข่งขันมีการเปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์การพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ผมก็โชคดีที่ไม่ถึงหนึ่งปีก็เปิดตลาด คุณต้องการที่จะดูว่าเรากับเพื่อนร่วมงานด้วยกันมาหลายปีแต่ยังมีอีกมากที่ยังไม่ได้เปิด . . . . . . . โดยการเล่นตลาด B2B ของหัวเว่ยในมุมมองของนายหยางหัวเว่ยของความแข็งแรงของเทคโนโลยีและตลาดในต่างประเทศของบริษัทและการลงทุนในต่างประเทศของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและพยายามต่อสู้ที่จะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของหัวเว่ยในประเทศไทย การใช้จ่ายมากเวลาในการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ตลอดเวลาอาจจะมาฉกฉวยโอกาสที่เขาจะลงทุนระยะยาวในตลาดต่างประเทศและความมุ่งมั่นของพนักงานหรือลูกค้าไม่ว่าจะเป็นชนิดของทัศนคติที่แสดงออก ,เมื่อตัวเองกลายเป็นที่แข็งแกร่งที่สามารถยืนอยู่ในจุดที่กดดันคู่แข่งและชนะคู่แข่งที่เป็นผู้นำในการแข่งขันจะไม่บังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์ในการพัฒนา