促进教育，贫困的农村和偏远地区的学生。

促进教育，贫困的农村和偏远地区的学生。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งเสริมการศึกษาสำหรับนักเรียนในชนบทที่ยากจนและห่างไกล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

السياسات والممارسات على مستوى المنظمة. هذه وغيرها
ويبدو أن من المرجح أن تفرض الأوضاع قيوداً وتشجع التصورات المشتركة لـ
السياسة على مستوى الوحدات الفرعية والتنظيم.
الاقتراح 3: تبني الروابط المتعددة المستويات للسياسة المتصورة
مع السوابق والعواقب
مرة واحدة كانت التصورات المشتركة للسياسة على مستوى dyad أو أعلى
النظر ، والخطوة التالية في بناء نموذج متعدد المستويات هو النظر
الروابط التي يمكن أن تحدث بين السياسة المتصورة على كل مستوى و
السوابق والنتائج في كل مستوى. قالب محتمل لـ متعدد المستويات
نموذج التصورات السياسة يأتي من فصل الأخيرة من قبل أوستروف وبوين
(2000). باستخدام هذا النموذج كدليل، قمنا بعرضه في الشكل 1 على نطاق واسع
الخطوط العريضة لنموذج متعدد المستويات من السياسات التنظيمية المتصورة. لم نكن
محاولة تضمين كافة المشرفين والنتائج الفردية والملاحظات
الحلقات الواردة في نموذج فيريس وآخرون (في هذا المجلد). بدلا من ذلك لدينا
ركزت فقط على تلك المكونات التي نعتقد أنه ينبغي النظر إذا
كان نموذج POPS لتصبح نموذجا متعدد المستويات.
نموذج POPS متعدد المستويات سيبدأ بسوابق موضوعية في النموذج
من العوامل التنظيمية، والعوامل البيئية، والصفات الفردية. هذه
السوابق لها تأثير مباشر على التصورات الفردية للسياسة ، وهذه
التصورات هي إلى حد ما غير عادي لكل فرد. مع مرور الوقت
يظهر تصور جماعي أو إجمالي للسياسة (كما يمثله
سهم مزدوج، خطوط متقطعة). نقترح أن هذه التصورات مستوى أعلى من
السياسة هي في الأساس أبعاد المناخ في المجموعة والتنظيم
مستويات. وقد أشارت الأبحاث المناخية الأخيرة إلى أن المناخ التنظيمي ليس
ببساطة بناء واحد شامل يشمل جميع جوانب التنظيمية
الحياة ، ولكن بدلا من ذلك بناء متعدد الأبعاد تتكون من مختلف
الأبعاد الفرعية للمناخ. ومن أمثلة هذه الأبعاد الفرعية للمناخ
مناخ للإبداع، مناخ للابتكار، ومناخ للخدمة (Ekvall،
1996; جونسون، 1996). وكما اعترف به فيريس وآخرون (في هذا المجلد)،
المنظمات قد يكون أيضا مناخا للسياسة التي تنبثق من و
يؤثر على المواقف السياسية والسلوكيات للأفراد على جميع المستويات
المنظمه.
قوة الوضع هو وسيط محتمل لتأثير أقل
تصورات المستوى على ظهور تصورات أعلى مستوى ، مع أكبر
تقاسم أو اتفاق يحدث في حالات قوية وليس في حالات الضعف. من أجل
المثال ، الرئيس التنفيذي الذي هو واضح للغاية ، وزعيم صريح قد تشكل
موقف قوي. ويمكن رؤية مثل هذا الزعيم يتصرف بطريقة سياسية من قبل
جميع أعضاء المنظمة ، مع تأثير أن الأفراد يأتون للمشاركة
في تصور أن المنظمة هي سياسية جدا

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งเสริมการศึกษานักเรียนยากจนในชนบทและพื้นที่ห่างไกล