การออกแบบองค์กรปัจจัย
1. ภายนอกสิ่งแวดล้อม 2. กลยุทธ์ SEM 3. ทางเทคนิคและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในขั้นตอนการพัฒนาองค์กร 4. 5. สภาพแวดล้อมภายนอกขนาด
สองด้านของสิ่งแวดล้อม
- สภาพแวดล้อมงาน
- สภาพแวดล้อมทั่วไป
ของความไม่แน่นอนเป็นคุณสมบัติหลักของสภาพแวดล้อมภายนอกกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทกลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยมุ่งเน้นที่กิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันให้เลือกโครงสร้างองค์กรมีความแตกต่างจากความกว้างของพื้นที่ทางธุรกิจที่จะจุด- กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียว: โครงสร้างส่วนกลาง- กลยุทธ์การกระจายการลงทุน: โครงสร้างการกระจายอำนาจขนาดขององค์กรองค์กรและการจัดการที่นำเสนอ = ต้องการที่สูงขึ้น- โย- การวิเคราะห์- ซับซ้อน- จำนวนของเจ้าหน้าที่บริหารเต็มเวลาของการกระจายอำนาจและการก่อให้เกิดปัจจัย 1. การกระจายอำนาจ2. วิธีการกระจายอำนาจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
