组织设计的影响因素 1.外部环境 2.经管战略 3.技术及其它变化 4

组织设计的影响因素
1.外部环境 2.经管战略 3.技术及其它变化 4.企业发展阶段 5.规模外部环境
两个方面的环境
-任务环境
-一般环境
不确定性是企业外部环境的主要特点

经营战略
战略的类型不同，企业活动的重点不同，组织结构的选择有异
从企业经营领域的宽窄来分
-单一经营战略：集权结构
-多种经营战略：分权结构

规模=对企业组织管理提出了更高的要求
-规模化
-分析化
-复杂性
-专职管理人员的数量

分权及其实现途径
1.分权的影响因素
2.分权的途径

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการออกแบบ 1. สภาพแวดล้อมภายนอก 2. กลยุทธ์การจัดการ 3. การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และอื่น ๆ 4. วิสาหกิจพัฒนาระยะ 5. ขนาดของสภาพแวดล้อมภายนอกสองด้านของสิ่งแวดล้อม-งานสิ่งแวดล้อม-ทั่วไปสิ่งแวดล้อมความไม่แน่นอนเป็นลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจกลยุทธ์ที่แตกต่าง ธุรกิจเน้นโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันของแตกต่างกันจากความกว้างของพื้นที่ธุรกิจ-กลยุทธ์ธุรกิจหนึ่ง: โครงสร้างอำนาจ-ปี: โครงสร้างแบบกระจายศูนย์ขนาด =ความต้องการสูงขึ้นในองค์กรและการบริหาร-ขนาดใหญ่-การวิเคราะห์การ-ความซับซ้อน-จำนวนผู้จัดการเต็มเวลากระจายอำนาจการแพร่กระจายและความสำนึก1. ปัจจัยที่มีผลต่อการแยกของ2. วิธีการกระจายอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบองค์กรปัจจัย
1. ภายนอกสิ่งแวดล้อม 2. กลยุทธ์ SEM 3. ทางเทคนิคและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในขั้นตอนการพัฒนาองค์กร 4. 5. สภาพแวดล้อมภายนอกขนาด
สองด้านของสิ่งแวดล้อม
- สภาพแวดล้อมงาน
- สภาพแวดล้อมทั่วไป
ของความไม่แน่นอนเป็นคุณสมบัติหลักของสภาพแวดล้อมภายนอกกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทกลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยมุ่งเน้นที่กิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันให้เลือกโครงสร้างองค์กรมีความแตกต่างจากความกว้างของพื้นที่ทางธุรกิจที่จะจุด- กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียว: โครงสร้างส่วนกลาง- กลยุทธ์การกระจายการลงทุน: โครงสร้างการกระจายอำนาจขนาดขององค์กรองค์กรและการจัดการที่นำเสนอ = ต้องการที่สูงขึ้น- โย- การวิเคราะห์- ซับซ้อน- จำนวนของเจ้าหน้าที่บริหารเต็มเวลาของการกระจายอำนาจและการก่อให้เกิดปัจจัย 1. การกระจายอำนาจ2. วิธีการกระจายอำนาจ