1）部门会议的召集和主持； 2）计划、生产、仓储协调会议的参加和成品出

1）部门会议的召集和主持；
2）计划、生产、仓储协调会议的参加和成品出货注意事项的安排；
3）编辑并修订、签发部门日常管理、作业指导文件；
4）收阅每日公司下发文件和各部门往来联络文件；
5）部门各种申请、报表的审批；
6）部门欠缺人员的招聘、考核、任用和临时工作调配；
7）编制部门阶段工作计划并检查实施进度，定期向上汇报
8）与其他相关部门的沟通和协调。
9）仓储部帐、物、卡、证、报表相符体系的抽查；
10）物料月报表的审批；
11）每月部门人员绩效考核
12）部门人员培训计划的编制与实施；
13）部门每周工作例行会议及现场指导会议的主持；
14）盘点工作的组织和实施；
15） ERP系统的维护、调整、功能优化和培训。
16）检查各仓帐、物、卡、证相符状况，并向公司领导反馈结果；
17）每天不定时巡视仓库的发料、收料情况，现场解决可以解决的问题，对大问题进行备案上报；
18）仓库日常物料出、入仓单据的审核
19）检查阶段工作计划的实施状况和问题
20）下属人员加班时间的监督；
21）下属作业技能的指导；
22）物料储存规划的编制和实施
23）ISO内、外审核程序文件的编写修订,参与公司和部门ISO工作的组织、实施、改善
24）6S管理工作的组织、实施、检查、考核、改善。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) สาขาประชุมประชุม และเป็นประธาน 2) การวางแผน การผลิต คลังสินค้า และประสานงานเข้าร่วมประชุมและพิจารณาจัดส่ง แก้ไขและ revision ปัญหาการบริหารจัดการรายวัน งานช่วยแฟ้ม 3) 4) รับคัดลอกเอกสารรายวันของบริษัท และแผนกติดต่อประสานงานระหว่างไฟล์ 5) ภาคประยุกต์ การอนุมัติของรายงาน 6) ขาดแผนกสรรหาบุคลากร การประเมิน การปันส่วนของการนัดหมายและงานชั่วคราว 7) การจัดเวทีของภาควิชาและตรวจสอบความคืบหน้าในการดำเนินการของแผนงาน และรายงานขึ้นทั่ว ๆ ไป 8) การสื่อสารและประสานงานกับแผนกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง 9) คลังสินค้าบัญชี บัตร ใบรับรอง รายงาน ระบบสอดคล้องกันของการตรวจสอบ 10 รายการสำหรับเดือนตรวจสอบและอนุมัติ 11) การประเมินผลพนักงานรายเดือน 12) การวางแผนการฝึกอบรมบุคลากรและการใช้งาน 13) แผนกกิจวัตรประจำทำงานสัปดาห์และทำการแนะนำการดำเนินการประชุมของการประชุม 14) องค์กรและการใช้งานของสินค้าคงคลัง 15) การบำรุงรักษา ปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบ ERP และการฝึกอบรม 16) ตรวจสอบบัญชีแยกประเภทสินค้า สอดคล้อง บัตร บัตร และข้อเสนอแนะผลการเป็นผู้นำบริษัท 17) เยี่ยมชมคลังสินค้า การเก็บ การแก้ปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ รายงานระเบียนบนปัญหาใหญ่ ผิดปกติ 18) วันไซโล คลังสินค้าของเอกสารรีวิว 19) ตรวจสอบสถานะการดำเนินงานของแผนงานและปัญหา 20) การดูแลของบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานล่วงเวลา 21) ภายใต้คำแนะนำของทักษะการทำงาน การวางแผนจัดเก็บสินค้าและดำเนินการ 22) 23) ปรับปรุงแฟ้ม ISO ของวิธีการตรวจสอบภายใน และภายนอกเพื่อเตรียมความพร้อม เข้าร่วมบริษัทและสาขาองค์กร การดำเนินงานของ ISO การปรับปรุง 24) องค์กร การจัดการ 6S ตรวจสอบ ทดสอบ และการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) ประชุมและเป็นประธานในการประชุมภาค;
เตรียมการ 2) การวางแผนการผลิตการเก็บรักษาและการประสานงานเข้าร่วมประชุมและดำเนินการเสร็จสิ้นการพิจารณาการจัดส่งสินค้า;
3) การแก้ไขและการแก้ไขปัญหาของการจัดการรายวันของหน่วยงานเอกสารคำแนะนำงาน;
4) ปิดการอ่านเป็นประจำทุกวัน บริษัท ที่ออกเอกสารและประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆแฟ้ม
5) แอพลิเคชันของหน่วยงานต่างๆที่ได้รับการอนุมัติของรายงาน;
งาน 6) ขาดบุคลากรหน่วยงานการประเมินได้รับการแต่งตั้งและการใช้งานของการทำงานชั่วคราว
7) การจัดทำแผนการดำเนินงานระยะที่ภาคการผลิตและการตรวจสอบความคืบหน้าของการดำเนินการ รายงานประจำขึ้น
8) การสื่อสารและการประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
9) บัญชีคลังสินค้า, สินค้า, การ์ด, การ์ด, ตรวจสอบระบบที่สอดคล้องกันรายงาน;
10) อนุมัติงบรายเดือนวัสดุ
11) บุคลากรการประเมินผลงานรายเดือน
ในการเตรียมการและการดำเนินการ 12) กรมโปรแกรมการฝึกอบรมบุคลากร
13) ภาคต่อสัปดาห์ เป็นประธานการประชุมปกติและในสถานที่การแนะนำของการประชุม;
องค์กรและการดำเนินงานของ 14) งานสินค้าคงคลัง
15) บำรุงรักษาระบบ ERP, การปรับเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการฝึกอบรม
16) ตรวจสอบบัญชีคลังสินค้า, สินค้า, การ์ดเงื่อนไขบัตรการแข่งขันผลของข้อเสนอแนะเพื่อ บริษัท ผู้นำ;
17) จากเวลาเข้าเยี่ยมชมคลังสินค้าส่งวัสดุทุกวันที่ได้รับกรณีที่เกิดเหตุการแก้ปัญหาจะสามารถแก้ไขได้ในประเด็นใหญ่รายงานบันทึก ;
18) ออกจากคลังสินค้าวัสดุรายวัน, เอกสารคลังสินค้าตรวจสอบ
สถานะของการดำเนินงาน 19) ตรวจสอบขั้นตอนของโปรแกรมของการทำงานและปัญหา
20) กำกับดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานล่วงเวลา
แนะนำ 21) ทักษะในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา;
22) จัดเก็บข้อมูลการเตรียมวัตถุดิบการวางแผนและการดำเนินการ
23) ภายใน ISO, การเตรียมเอกสารเพื่อปรับปรุงโปรแกรมการตรวจสอบ บริษัท ที่เข้าร่วมและภาคองค์กรทำงาน ISO, การดำเนินงานที่ปรับตัวดีขึ้น
24) องค์การบริหารจัดการ 6S การดำเนินการตรวจสอบการประเมินผลการปรับปรุง