一、长远规划 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通

一、长远规划
长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面：
1.企业产品的发展方向；
2.企业生产的发展规模；
3.企业技术发展技术,技术改造方向；
4.企业技术经济指标将要达到的水平；
5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
6.职工教育培训及文化设施建议；
7.职工生活福利设施的改造和提高；
8.能源及原材料的节约。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และการวางแผนระยะยาว การวางแผนระยะยาวคือการ กำหนดทิศทางในอนาคตของบริษัทและเป้าหมายของแผนเชิงกลยุทธ์ ผ่านการเตรียมการสำหรับแผนการประจำปีกระทั่งก้าวหน้า แพคเกจของหลักในด้านต่อไปนี้: 1. พัฒนา 2. พัฒนาองค์กรผลิตขนาด 3. องค์กรพัฒนาเทคโนโลยีและทิศทางการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค และเทคโนโลยี 4. เทคนิคระดับตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่ได้รับ 5. เช่นความปลอดภัย อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม หรือปรับ ปรุง การปรับปรุงระดับบริหารองค์กรขององค์กร 6. คำแนะนำของเจ้าหน้าที่ศึกษา และฝึกอบรม และสิ่งอำนวยความ สะดวกวัฒนธรรม 7. เจ้าหน้าที่สวัสดิการสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อแปลง และการปรับ ปรุง 8. ประหยัดพลังงานและวัตถุดิบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกที่การวางแผนระยะยาวในระยะยาวแผนกลยุทธ์ในการวางแผนการพัฒนาในอนาคตคือการกำหนดทิศทางขององค์กรและเป้าหมายและจะค่อยๆผ่านแผนประจำปีของการจัดแพคเกจหลักในด้านต่อไปนี้:
1.
ทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์วิสาหกิจพัฒนา2. ผลิต ; ขนาด
3. เทคโนโลยีการพัฒนาเทคโนโลยีขององค์กรทิศทางเทคโนโลยี;
4. องค์กรชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของระดับที่จะประสบความสำเร็จ;
5. การเปลี่ยนแปลงองค์กรการจัดการและการเพิ่มระดับของความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและเงื่อนไขการผลิตอื่น ๆ
6. การฝึกอบรมพนักงานและสถานที่ทางวัฒนธรรม คำแนะนำ;
7. พนักงานปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกและการปรับปรุงสวัสดิการ;
8. การประหยัดพลังงานและวัตถุดิบ