麻烦开始法律诉讼使得观念保守的皮尔斯百利公司觉得汉堡王太不守规矩了，于

麻烦开始
法律诉讼使得观念保守的皮尔斯百利公司觉得汉堡王太不守规矩了，于是汉堡王突然停止对麦当劳发动攻击。汉堡王开始寻找所谓“大伞计划”，决定同时进入汉堡、早餐和鸡肉三个市场，并且开始模仿麦当劳的做法，采用和麦当劳一样的策略。于是，汉堡王开始走下坡路。
1980年代后期，汉堡王请杰克•特劳特和 阿尔•里斯去帮它做战略诊断。特劳特为汉堡王找到了新的定位，建议它恢复攻击战略。随着美国人生活节奏的不断加速，服务速度成了快餐业的关键，口味变得不 那么重要了，汉堡王的“以您的方式”也就不再可行。不过，麦当劳在顾客心智中还有另一个强势认知——“童乐园”，它每家店中的儿童游乐设施就是最好的证 明。既然麦当劳是“儿童”，那么汉堡王就应该定位在“成人”上，确切地说是瞄准大孩子以上的人群。此外，特劳特建议汉堡王从汉堡产品上发动攻击，充分利用 “火烤”优势。概括起来，新的战略就是“长大了，去吃汉堡王的火烤汉堡”。不过这意味着汉堡王要做出战略舍弃，放弃儿童，去掉店中的儿童游乐设施。实际 上，该战略并非真正放弃儿童。由于儿童不希望被看成是长不大的小孩子，他们更希望去“成人”去的地方，所以这反而能吸引到儿童。可惜汉堡王的高层下不了决 心，不愿意舍弃儿童市场，拒绝了特劳特的建议。
从那以后，汉堡王一直没有找到新的定位，没有发动进攻战略，只是不断推出了一些毫无意义的口号。没有定位的结果，是无法进入顾客的心智，导致企业的投入无法产出最大的成果。汉堡王没有认识到这一点，以为问题出在高层领导身上，于是陷入了频繁更换CEO的混乱状态。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาในการเริ่มต้นคดีทำหัวเก่า Pearce Bailey บริษัทคิดว่าเบอร์เกอร์คิงเป็นวินัยเกินไป ก็หยุดโจมตีแมคโดนัลด์ และเบอร์เกอร์คิง เบอร์เกอร์คิงเริ่มดูเรียกว่า "ร่มโครงการ" ตัดสินใจที่จะใส่ไก่และเบอร์เกอร์ อาหารเช้าที่ตลาดสาม และเริ่มที่จะคัดลอกวิธีแมคโดนัลด์ และกลยุทธ์แมคโดนัลด์ ดังนั้น เบอร์เกอร์คิงเริ่มลดลงปลาย 1980 ของ เบอร์เกอร์คิง jieke·telaote และ Al Ries เพื่อช่วยเหลือทำการวินิจฉัยเชิงกลยุทธ์ เทราต์พบตำแหน่งที่ตั้งใหม่สำหรับเบอร์เกอร์คิง เห็นว่า มันกลับมาโจมตีกลยุทธ์ กับก้าวปัจจุบันชีวิตอเมริกัน คีย์บริการเพื่อเพิ่มความเร็วในอุตสาหกรรมอาหารอย่างรวดเร็ว รสชาติก็จืดจาง เบอร์เกอร์คิง "ในแบบของคุณ" จะไม่ทำงาน อย่างไรก็ตาม ลูกค้าแมคโดนัลด์ในจิตใจ มีอีกแรงรับรู้- "เด็กพาราไดซ์" ที่เด็กเล่นสิ่งอำนวยความสะดวกในทุก ๆ ร้านมีหลักฐานที่ แมคโดนัลด์เป็น "เด็ก" แล้วเบอร์เกอร์คิงควรวางบน "ผู้ใหญ่" และมุ่งเน้นที่ประชากรลูกใหญ่ จะแน่นอน นอกจากนี้ เทราต์แนะนำว่า ผลิตภัณฑ์เบอร์เกอร์คิงจากฮัมบูร์กโจมตี ทำให้ใช้ประโยชน์จาก "ไฟ" เต็มรูปแบบ รวม กลยุทธ์ใหม่คือ "เติบโต และกินเบอร์เกอร์เบอร์เกอร์คิงย่าง" แต่นี้หมายถึง กษัตริย์เบอร์เกอร์ละทิ้งกลยุทธ์ เด็กละทิ้ง เอาร้านขายของเล่นเด็ก ในความเป็นจริง กลยุทธ์นี้ได้อย่างแท้จริงละทิ้งเด็ก เนื่องจากเด็กไม่ต้องการเห็นเป็นนานไม่ใหญ่เด็ก พวกเขาต้องการสถาน "ผู้ใหญ่" เพื่อให้มันสามารถดึงดูดเด็ก อับ เบอร์เกอร์คิงอาวุโสไม่ตัดสินใจ ยอมเด็กตลาด เปิดลงเทราต์แนะนำตั้งแต่นั้น เบอร์เกอร์คิงได้พบตำแหน่งใหม่ มีไม่รุกกลยุทธ์ สโลแกนต่าง ๆ บางที่แนะนำแต่ ไม่วางตำแหน่งผล ไม่ใส่ใจลูกค้า ลูกค้าเป้าหมายให้อินพุตแสดงผลผลลัพธ์สูงสุดไม่ เบอร์เกอร์คิงล้มเหลวในการรับรู้นี้รู้สึกปัญหาในตัวผู้นำอาวุโส และตกเป็น CEO แทนบ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* ปัญหาเริ่มคดีทำให้แนวคิดอนุรักษ์นิยมเพียร์ซ Baileys บริษัทคิดว่าฮัมบูร์กหวังไม่ปฏิบัติตามกฎแล้วก็หยุดการโจมตีของแมคโดนัลด์เบอร์เกอร์คิง เบอร์เกอร์คิงเริ่มมองหาสิ่งที่เรียกว่า " ร่มใหญ่แผน " ตัดสินใจเข้าไปพร้อมกันเบอร์เกอร์และอาหารเช้าและไก่สามตลาดและเริ่มเลียนแบบการปฏิบัติและแมคโดนัลด์แมคโดนัลด์ใช้กลยุทธ์เดียวกัน แล้วเบอร์เกอร์คิงเริ่มลดลง ฮ่า 1980 ในปลายยุคเบอร์เกอร์คิงโปรดแจ๊คเทราท์และอัล - รีสไปช่วยมันทำกลยุทธ์การวินิจฉัย ปลาเทราท์เป็นเบอร์เกอร์คิงหาตำแหน่งใหม่ให้มันโจมตีกลยุทธ์การกู้คืน เป็นชาวอเมริกันที่จังหวะของชีวิตที่ยังคงเร่งบริการความเร็วเป็นอาหารจานด่วนที่สำคัญรสชาติกลายเป็นสำคัญน้อยและเบอร์เกอร์คิง " วิธีของคุณ " จะไม่ทำงาน อย่างไรก็ตามลูกค้าของแมคโดนัลด์ในจิตอีกแรง " รับรู้ - สวนสนุกเด็ก " ซึ่งแต่ละร้านของเด็กสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีที่สุดคือพิสูจน์ เนื่องจากเป็น " เด็ก " แล้วแมคโดนัลด์เบอร์เกอร์คิงก็ควรในตำแหน่งของ " ผู้ใหญ่ " จริงๆบอกว่าเป็นเป้าหมายใหญ่ของประชาชนมากกว่าเด็ก นอกจากนี้ปลาเทราท์แนะนำผลิตภัณฑ์เบอร์เกอร์คิงจากฮัมบูร์กในการโจมตีและใช้ประโยชน์ " ไฟ " สรุปแล้วกลยุทธ์ใหม่คือ " โตขึ้นไปกินเบอร์เกอร์คิงไฟย่างเบอร์เกอร์ "แต่นั่นหมายความว่าจะทำให้เบอร์เกอร์คิงกลยุทธ์สละให้เด็กในร้านเอาของเด็กเล่นเครื่อง ในความเป็นจริงกลยุทธ์นี้ไม่ได้จริงๆให้เด็ก เพราะไม่ต้องการให้ถูกมองว่าเป็นเด็กโตเด็กของพวกเขาต้องการที่จะ " ผู้ใหญ่ " ไปดังนั้นมันสามารถดึงดูดเด็ก น่าเสียดายที่เบอร์เกอร์คิงระดับสูงไม่สามารถจะหัวใจจะไม่ทิ้งตลาดของเด็กได้ปฏิเสธข้อเสนอของปลาเทราท์ * หลังจากนั้นเบอร์เกอร์คิงยังไม่พบสถานที่ใหม่และไม่ได้โจมตีแค่บางกลยุทธ์ยังคงแนะนำความหมายของคำขวัญ ไม่มีผลตำแหน่งเป็นไม่สามารถเข้าถึงจิตใจของลูกค้าและทำให้องค์กรไม่สามารถเพิ่มผลผลิตผลของการลงทุน เบอร์เกอร์คิงไม่ได้ตระหนักถึงจุดนี้คิดว่าปัญหาในผู้นำระดับสูงในร่างกายแล้วเข้าไปเปลี่ยนบ่อยซีอีโอของความวุ่นวาย *