In many cases, leaders lead not thr

In many cases, leaders lead not through rational and logical decision making but via emotion and thinking. Under such circumstances, emotional intelligence skills play a central role for effective management (Mayer and Caruso, 2002). In other words, leaders who can identify emotions accurately and clearly may often be better able to anticipate uncertainty, cope with stressful situation, and soundly implement change in an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายกรณี ผู้นำทำไม่ ผ่านการตัดสินใจทางตรรกะ และเหตุผล แต่อารมณ์และความคิด ภายใต้สถานการณ์ ความฉลาดทางอารมณ์ทักษะเล่นบทบาทศูนย์กลางสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ (เมเยอร์และคารุสโซ่ 2002) ในคำอื่น ๆ ผู้นำที่สามารถระบุอารมณ์อย่างถูกต้อง และชัดเจนอาจมักจะสามารถคาดว่าจะมีความไม่แน่นอน รับมือกับสถานการณ์เครียด และสนิทใช้ เปลี่ยนในการ องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลายกรณีผู้นำนำไม่ได้ผ่านการตัดสินใจที่มีเหตุผลและตรรกะทำ แต่ผ่านทางอารมณ์และความคิด. ภายใต้สถานการณ์เช่นทักษะความฉลาดทางอารมณ์มีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ (เมเยอร์และคารูโซ, 2002). ในคำอื่น ๆ ผู้นำที่สามารถระบุอารมณ์ ได้อย่างถูกต้องชัดเจนและมักจะดีขึ้นสามารถที่จะคาดการณ์ความไม่แน่นอนในการรับมือกับสถานการณ์ความตึงเครียดและอุตุดำเนินการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีผู้นำใน cases , พวกเขาไม่ได้ผ่าน rational และการตัดสินใจส่วนบุคคลมากขึ้น . . . . . . . แต่ทาง emotion และทำงานภายใต้ความฉลาดทางทักษะกับเล่น A . , เล่นบทบาทกลางสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ( เมเยอร์และคารูโซ , 2002 ) ในคำอื่นๆ , เขาอารมณ์ของผู้นำที่สามารถ accurately และคุณอาจจะสามารถที่จะทำให้คุณได้ . . . . . . . uncertainty ดอน , ดน้อยลงเป็นมิตรและการเปลี่ยนแปลงในองค์กร . . . . . . . soundly implement