计划编制过程1未来确定目标2.现在认清现在3.过去研究过去4.确定计划

计划编制过程
1未来确定目标
2.现在认清现在
3.过去研究过去
4.确定计划的前提条件
5.拟定和选择可行方案
6.制定主要计划
7.制定派生计划
8.制定预算

问题的提出
组织设计者要完成以下三个步骤的工作
1.职务设计与分析
2.部门划分
3.结构的形成

组织计划的原则
1.因事设置与因人设置相结合的原则
2.权利、责任对等的原则
3.命令统一的原则

组织设计的影响因素
1.外部环境 2.经管战略 3.技术及其它变化 4.企业发展阶段 5.规模

外部环境
两个方面的环境
-任务环境
-一般环境
不确定性是企业外部环境的主要特点

经营战略
战略的类型不同，企业活动的重点不同，组织结构的选择有异
从企业经营领域的宽窄来分
-单一经营战略：集权结构
-多种经营战略：分权结构

规模=对企业组织管理提出了更高的要求
-规模化
-分析化
-复杂性
-专职管理人员的数量

分权及其实现途径
1.分权的影响因素
2.分权的途径

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการวางแผน
ที่ 1 การกำหนดวัตถุประสงค์ในอนาคต
2. ตอนนี้เข้าใจตอนนี้
3. ศึกษาก่อนหน้านี้ในอดีตที่ผ่านมา
สิ่งที่จำเป็น 4. กำหนดแผน
5. การเตรียมการและการเลือกตัวเลือกที่ทำงานได้
6. การจัดตั้งสาขาโครงการ
7. พัฒนาแผนมา
8. งบประมาณประเด็นองค์การ นักออกแบบต้องดำเนินการต่อไปนี้สามขั้นตอนในการทำงาน1 การออกแบบงานและการวิเคราะห์2. ภาค3. การก่อตัวของโครงสร้างของหลักการแผนขององค์กร1. เพราะสิ่งที่มีหลักการที่กำหนดโดยการรวมกันของคนที่ตั้ง2. สิทธิความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกัน หลักการ3. หลักการของคำสั่งแบบครบวงจรของปัจจัยการออกแบบองค์กร1. สภาพแวดล้อมภายนอก 2. กลยุทธ์ SEM 3. การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคนิคและอื่น ๆ ในขั้นตอนการพัฒนา 5. 4. องค์กรขนาดสภาพแวดล้อมภายนอกสองด้านของสิ่งแวดล้อม- สภาพแวดล้อมงาน- สภาพแวดล้อมทั่วไปของความไม่แน่นอน มีคุณสมบัติหลักของสภาพแวดล้อมภายนอกของกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทกลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยมุ่งเน้นที่กิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันให้เลือกโครงสร้างองค์กรมีความแตกต่างจากความกว้างของพื้นที่ทางธุรกิจที่จะจุด- กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียว: โครงสร้างส่วนกลาง- กลยุทธ์การกระจายการลงทุน: โครงสร้างการกระจายอำนาจsize = ขององค์กรและการจัดการการหยิบยกความต้องการสูง- ขนาด- การวิเคราะห์- ความซับซ้อนของจำนวนของผู้จัดการเต็มเวลา - การกระจายอำนาจและการก่อให้เกิดปัจจัย 1. การกระจายอำนาจทาง 2. การกระจายอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการวางแผน1 กำหนดเป้าหมายในอนาคตตอนนี้ 2 ว่าตอนนี้3 การศึกษาในอดีตที่ผ่านมาเงื่อนไขของการกำหนดแผนการ 4การกำหนดและเลือกใช้โซลูชั่น 56 กำหนดแผนหลัก7 กำหนดแผนการเรียน8 งบประมาณการเสนอปัญหากลุ่มนักออกแบบที่ต้องทำต่อไปนี้สามขั้นตอนการทำงานการวิเคราะห์และออกแบบ 1 โพสต์2 แผนกการสร้างโครงสร้างของ 3หลักการของการวางแผนขององค์กรการตั้งค่าและการตั้งค่า 1 เพราะเรื่อง " หลักการของการรวม2 สิทธิและความรับผิดชอบที่หลักการของความเสมอภาคหลักการของการรวมของ 3 คำสั่งปัจจัยที่มีผลต่อการออกแบบองค์กร1 สภาพแวดล้อมภายนอก 2 กลยุทธ์การจัดการเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ 3 4 5 ขนาดขั้นตอนการพัฒนาองค์กรสภาพแวดล้อมภายนอกสองด้านของสภาพแวดล้อม- สภาพแวดล้อมของงาน- สภาพแวดล้อมโดยทั่วไปความไม่แน่นอนที่เป็นลักษณะสำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทที่แตกต่างกันของกลยุทธ์และกิจกรรมขององค์กรเน้นที่แตกต่างกันในโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันในการเลือกจากองค์กรจะแบ่งตามขนาดของพื้นที่กลยุทธ์ธุรกิจโครงสร้างกลาง - เดี่ยว- ความหลากหลายของกลยุทธ์ทางธุรกิจโครงสร้างการกระจายอำนาจ := = = = = = ขนาดขององค์กรการบริหารจัดการองค์กรได้หยิบยกความต้องการสูง- ขนาด- วิเคราะห์ระบบที่ซับซ้อน- จํานวนของการจัดการบุคลากรเต็มเวลาและการใช้แนวทางการกระจายอำนาจปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการกระจายอำนาจ 1การกระจายอำนาจทาง 2