一份完整的經濟效益評估和財務分析是讓經營管理人員接受或是拒絕自動倉庫的

一份完整的經濟效益評估和財務分析是讓經營管理人員接受或是拒絕自動倉庫的重要依據之一，要精確的評估自動倉庫的效益，並不是一件容易的事，它牽涉到外在環境的變化及企業本身內在條件，在評估時如何假設條件及如何選用正確的估算數據，都是讓評估人員感到頭痛的難題。
也由於每一個企業體所考慮及關心的重點都不一樣，做自動倉庫效益分析的角度也不同，基本上做效益評估不外乎有形的經濟效益評估及無形的效益評估。表1-1、1-2是有關使用自動倉庫效益評估可估評比的參考項目，表1-3是使用自動倉庫給企業所帶來的無形效益與企業形象。分析的辦法為比較傳統倉庫與自動倉庫的差異，一般而言「期初投資」自動倉庫的費用可能會比傳統倉庫來得高；但是「運轉成本」自動倉庫的自動存取效益高，所需要的費用少，兩者的差異很容易可算出回收年限。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำเนาเต็ม財บริการวิเคราะห์และประเมินผล評คัมภีร์คือ ให้คัมภีร์營จัดการคนพนักงานยอมรับ หรือปฏิเสธแน่นอนตั้งแต่เริ่มคาง庫สำคัญตามวงจรความเร็วสูงสลับข้อมูลหนึ่ง ดีจริงของ評ประเมินตั้งแต่เริ่มต้นคาง庫ประโยชน์ ไม่ได้ง่ายสิ่ง มัน牽เกี่ยวข้องหวนเส้นขอบภายนอกของการเปลี่ยนแปลง และวิสาหกิจที่ดำเนินงานภายในเงื่อนไขชิ้น 評ประมาณเมื่อไรตัวเองปลอมชิ้นเงื่อนไขการออกแบบ และวิธีการเลือกแบบที่เป็นจริงของการประเมินวงจรข้อมูลถูกสลับเลขความเร็วสูง เป็น評ให้ประมาณคนพนักงานหัวความเจ็บปวดจากปัญหายาก เพราะ慮ทุกแต่ละองค์กรสนามทดสอบและหลักสูตรรุ่นน้อยมาก หา ประโยชน์สินค้าวิเคราะห์มองแตกต่าง ประโยชน์評รูปธรรมเศรษฐกิจประโยชน์評評เป็นหลัก และไม่มีประโยชน์ ตาราง 1-1, 1-2 คือเกี่ยวกับการใช้การป้องกันการป้อนสินค้าประสิทธิภาพ評อย่าง 評เรท項บัญชีเป็นการใช้ค้นหาในตาราง 1-3 นำ โดยคลังสินค้าบริษัทโครงไม่มีประโยชน์ของภาพลักษณ์ในอนาคต การวิเคราะห์วิธีที่ Office เพราะกว่า較傳ระบบคางโครง庫ตั้งแต่เริ่มคาง庫เปลี่ยนยาก โดยทั่วไปรอบระยะเวลาแรกได้คะแนนโหวต "ข้อมูล" ตั้งแต่เริ่มคาง庫พร้อมอาจคลับเมดมากกว่าระบบ傳คาง庫อนาคตสูง มี แต่ "ไล่หลังจากต้นกล้า ต้นทุน" ตั้งแต่เริ่มคาง庫ของตั้งแต่เริ่มต้นการเข้าถึงสิทธิประโยชน์ที่สูง โดยต้องการค่ามีน้อย สองที่เปลี่ยนยากเป็นง่ายสามารถจะออกรีไซเคิลปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและการเงินคือการอนุญาตให้เจ้าหน้าที่บริหารจะยอมรับหรือปฏิเสธระบบจัดเก็บข้อมูลแบบอัตโนมัติหนึ่งในพื้นฐานสำคัญสำหรับการประเมินความถูกต้องของผลประโยชน์ให้กับคลังสินค้าอัตโนมัติ, ไม่ใช่งานง่ายที่จะเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก การเปลี่ยนแปลงของสภาพภายในขององค์กรตัวเองเมื่อมีการประเมินว่าสมมติฐานและวิธีการเลือกประมาณการที่ถูกต้องเพื่อให้การประเมินผลที่มีปัญหาปวดหัว
แต่ยังเป็นเพราะแต่ละคนถือเป็นความกังวลที่สำคัญขององค์กรและร่างกายไม่เหมือนกันดำเนินการวิเคราะห์ผลประโยชน์คลังสินค้าอัตโนมัติของมุมที่แตกต่างกันโดยทั่วไปจะทำอะไรมากไปกว่าการประเมินผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในการประเมินการประเมินผลประโยชน์ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ ตารางที่ 1-1 และ 1-2 มีความเกี่ยวข้องกับการใช้งานของคลังสินค้าอัตโนมัติจะได้รับประโยชน์ประมาณประเมินอ้างอิงการประเมินโครงการตารางที่ 1-3 ใช้คลังสินค้าอัตโนมัติไปยังองค์กรนำผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนและภาพลักษณ์องค์กร วิธีการวิเคราะห์ได้รับการพิจารณาคลังสินค้าแบบดั้งเดิมมากขึ้นและคลังสินค้าอัตโนมัติโดยทั่วไป "การลงทุนเริ่มต้น" เก็บค่าใช้จ่ายโดยอัตโนมัติอาจจะสูงกว่าคลังสินค้าแบบดั้งเดิมมา แต่มีประสิทธิภาพสูงโดยอัตโนมัติเพื่อการเข้าถึง "ค่าใช้จ่าย" ระบบจัดเก็บข้อมูลแบบอัตโนมัติ, ค่าที่จำเป็น ความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ระหว่างทั้งสองสามารถจะคำนวณระยะเวลาคืนทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการที่สมบูรณ์ของการประเมินผลทางเศรษฐศาสตร์และการวิเคราะห์ทางการเงินได้รับการยอมรับหรือปฏิเสธการจัดการคลังสินค้าอัตโนมัติหนึ่งในเกณฑ์ที่สำคัญเพื่อประเมินประสิทธิภาพของระบบคลังสินค้าอัตโนมัติและไม่ใช่เรื่องง่ายเพราะมันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรเองที่ในระหว่างการตรวจสอบสมมติฐานและวิธีการวิธีการเลือกการประเมินความถูกต้องของข้อมูลที่พวกเขาจะให้บุคลากรในการประเมินอาการปวดหัวของปริศนาก็เพราะทุกธุรกิจที่เน้นการพิจารณาและจะไม่ทำระบบคลังสินค้าอัตโนมัติการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของมุมที่แตกต่างกันโดยทั่วไปให้มากกว่าการประเมินผลประโยชน์ที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ประโยชน์ของการประเมินผลทางเศรษฐศาสตร์ในการประเมิน ตารางที่ 1-1 , 1-2 ที่เกี่ยวกับการใช้ประโยชน์ของการประเมินระบบคลังสินค้าอัตโนมัติที่สามารถคำนวณได้อ้างอิงจากตารางที่ 1 การประเมินโครงการคือการใช้คลังสินค้าอัตโนมัติให้กับองค์กรโดยนำผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนและภาพลักษณ์ขององค์กร วิธีแบบดั้งเดิมในการวิเคราะห์เพื่อเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างคลังสินค้าและคลังสินค้าอัตโนมัติทั่วไป " " " " " " " " " " " " " " การลงทุนเริ่มต้นโดยอัตโนมัติอาจจะสูงกว่าค่าใช้จ่ายของคลังสินค้าคลังสินค้าแบบดั้งเดิมมากขึ้น " " " " " " " " " " " " " " ; ; ; ; ; ; ; แต่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานคลังสินค้าอัตโนมัติโดยอัตโนมัติที่จำเป็นในการเข้าถึงประสิทธิภาพสูงต้นทุนน้อยกว่าความแตกต่างที่สามารถคำนวณได้อย่างง่ายดายกู้คืน . . . . . . .