随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不 可逆转的时代潮流。
跨国经营是当今世界经济发展中极为普遍的经济现象。企业为了获得最佳的经济利益，必然要突破国界，
在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、
劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动。当企业跨国经营时不仅是商品、资本、技术跨越了国界，也跨越了文化。所面对的是与其母国文化完全不同的文化，及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。另外，当跨国经营是由两方面或者更多方企业合资经营时，来自不同企业文化的经营者与员工也会产生差异与不适应。尽管跨国文化的经营与管理并不是一个新鲜事物，但是在今天日趋强烈的竞争环境中从事跨国经营活动，
跨文化管理仍是企业所面临的最大挑战之一，实行跨文化管理也是使国际企业取得成功的基本条件。
能否克服文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。

本文在国内外学者对跨文化管理研究成果的基础上，介绍了跨文化管理的内涵，分析了跨文化管理的意义，并且以华源泰国公司为例说明实施跨文化管理的注意事项和一般流程，提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式，继而提出具体的跨文化企业管理实现途径。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจของโลกและการจัดกลุ่มทางเศรษฐกิจในภูมิภาคอย่างต่อเนื่องลึกของสากลของธุรกิจได้กลายเป็นแนวโน้มกลับไม่ได้ครั้งที่
ธุรกิจข้ามชาติในเศรษฐกิจโลกปัจจุบันเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจอย่างกว้างขวางมาก สถานประกอบการในการสั่งซื้อที่จะได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุดถูกผูกไว้จะฝ่าพรมแดน
ทั่วโลกใช้ทรัพยากรที่จะมีเงินของตัวเองเทคโนโลยีของการจัดการและพื้นที่อื่น ๆ ที่มีโฮสต์ของแหล่งตลาดแรงงานและด้านอื่น ๆ
ข้อได้เปรียบของการรวมกิจกรรมการผลิตและธุรกิจข้ามชาติที่ทำงานใน เมื่อ บริษัท ข้ามชาติไม่ได้เป็นเพียงสินค้าทุนและเทคโนโลยีข้ามพรมแดน แต่ยังข้ามวัฒนธรรมต้องเผชิญกับวัฒนธรรมของประเทศแม่ของวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์และความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่กำหนดโดยส่วนใหญ่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจข้ามชาติดังกล่าว นอกจากนี้เมื่อการดำเนินงานข้ามชาติสองฝ่ายหรือมากกว่ามี บริษัท ร่วมทุนวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันจากผู้จัดการและพนักงานก็จะมีความแตกต่างและเข้ากันไม่ได้ แม้ว่าธุรกิจข้ามวัฒนธรรมและการจัดการไม่ได้เป็นสิ่งใหม่ แต่ในวันนี้มากขึ้นสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รุนแรงมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจข้ามชาติการจัดการข้ามวัฒนธรรม
รัฐวิสาหกิจยังคงเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าการดำเนินการจัดการข้ามวัฒนธรรมเป็นธุรกิจระหว่างประเทศ ความสำเร็จของเงื่อนไขพื้นฐาน
สามารถเอาชนะความขัดแย้งทางวัฒนธรรมที่เกิดจากการแตกต่างทางวัฒนธรรม, การดำเนินการจัดการข้ามวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพคือความสามารถที่จะได้รับความสำเร็จของธุรกิจข้ามชาติ

จากนักวิชาการทั้งในประเทศและต่างประเทศในการวิจัยการจัดการข้ามวัฒนธรรมบนพื้นฐานของผล, แนะนำความหมายของการจัดการข้ามวัฒนธรรม, การวิเคราะห์ความสำคัญของการจัดการข้ามวัฒนธรรมและ บริษัท เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานของ Huayuan ไทยข้ามวัฒนธรรมพิจารณาการจัดการและ กระบวนการทั่วไปเสนอที่จะจัดการกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในวิธีการที่วัฒนธรรมองค์กรและวิธีการฟิวชั่นข้ามวัฒนธรรมและจากนั้นนำเสนอวิธีการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุการจัดการองค์กรข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเศรษฐกิจโลกและลึกของกลุ่มเศรษฐกิจภูมิภาค สนับสนุนธุรกิจได้กลายเป็น แนวโน้มให้เวลา
วันนี้เป็นธุรกิจข้ามชาติแพร่หลายอย่างยิ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจเศรษฐกิจโลก องค์กรเพื่อให้ได้ส่วนเศรษฐกิจประโยชน์หักขอบ,
ใช้ประโยชน์ของทรัพยากรทั่วโลก ตัวเองเป็นเจ้าของข้อดีของตลาดทุน เทคโนโลยี การจัดการ ทรัพยากรโฮสต์ และ,
รวมข้อดีในพื้นที่เช่นกองทัพแรงงานข้ามชาติผลิตในและกิจกรรมทางธุรกิจ เมื่อการดำเนินงานของวิสาหกิจข้ามชาตินั้นไม่เพียงแต่เป็นชุด ทุน และเทคโนโลยีข้ามพรมแดนประเทศ ข้ามวัฒนธรรมจะเผชิญ กับวัฒนธรรมแตกต่างโดยสิ้นเชิงวัฒนธรรมประเทศ และขนาดใหญ่ โดยการจัดการข้ามชาติของความแตกต่างทางวัฒนธรรมดังกล่าวถูกกำหนด โดยสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ เมื่อการดำเนินงานข้ามชาติเป็นเมื่อสอง หรือกิจการร่วมค้า ผู้ประกอบการ และพนักงานธุรกิจวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้นจะมีความแตกต่าง และไม่ใช้ แม้ว่าการจัดการข้ามวัฒนธรรม และการจัดการไม่ใช่สิ่งใหม่ แต่ในปัจจุบัน ของสิ่งแวดล้อมมากขึ้นแข่งขันขอหมั้นในกิจกรรมทางธุรกิจข้ามแดน การจัดการข้ามวัฒนธรรม
ยังคงเป็นหนึ่งในความท้าทายยิ่งใหญ่กับธุรกิจ ดำเนินการจัดการข้ามวัฒนธรรมสากลพื้นฐานเงื่อนไขในความสำเร็จขององค์กร
สามารถ overcome ความแตกต่างทางวัฒนธรรมนำมาเกี่ยวกับความขัดแย้งทางวัฒนธรรม มีประสิทธิภาพข้ามจัดการวัฒนธรรม เป็นกุญแจสู่ความสามารถในการมีความสำเร็จทางธุรกิจข้ามชาติได้

นี้ทั้งที่บ้าน และต่างประเทศนักวิชาการบนข้ามวัฒนธรรมจัดการวิจัยผลลัพธ์ของซางตาม อธิบายได้ข้ามวัฒนธรรมการจัดการของทีม วิเคราะห์มีข้ามวัฒนธรรมจัดการความหมาย แหล่งจีนบริษัทไทยนำคำอธิบายกรณีข้ามวัฒนธรรมจัดการตั๋วเรื่อง และกระบวนการทั่วไป ทำให้มีวัฒนธรรมแตกต่างวิธีการ และวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมผสมผสานวิธีการประมวลผล แล้วทำเฉพาะของข้ามวัฒนธรรมทางองค์กรที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นการรวมตัวของเศรษฐกิจโลกและกลุ่มพลังทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศใน ภูมิภาค ได้หยั่งรากลึกกว่าเดิมด้วยการจัดการธุรกิจได้กลายเป็นแนวโน้มที่ไม่สามารถแก้ไขได้ในช่วงเวลานี้
ทางด้านธุรกิจข้ามชาติในวันนี้อยู่ในการพัฒนาของเศรษฐกิจโลกที่มีระบบเศรษฐกิจโดยทั่วไป องค์กรในการสั่งซื้อเพื่อขอรับสิทธิประโยชน์ทางเศรษฐกิจมีความเป็นไปได้ที่ดีที่สุดที่มีอยู่ต้องผ่านพรมแดนแห่งชาติและใช้งานระดับ World - หลากหลายของทรัพยากรและส่วนตัวที่มีการจัดการด้านการเงินเทคนิคและด้านอื่นๆของสิทธิประโยชน์และประเทศ เจ้าภาพ ของทรัพยากรของตนและการตลาด
แรงงานประกอบด้วยสิทธิประโยชน์ที่และมีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตและธุรกิจข้ามชาติ เมื่อบริษัทข้ามชาติทำงานไม่เฉพาะในเงินทุนและสินค้าเทคโนโลยีข้ามพรมแดนแห่งชาติแต่ยังผ่านทางวัฒนธรรมต้องเผชิญหน้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างสมบรูณ์แบบทางด้านวัฒนธรรมของผู้ปกครองประเทศได้และในขอบเขตที่กว้างใหญ่โดยความแตกต่างทางวัฒนธรรมใน สภาพแวดล้อม การดำเนินธุรกิจข้ามชาติได้ นอกจากนี้เมื่อการทำงานข้ามพรมแดนมีสองหรือมากกว่าโดยบริษัทร่วมทุนแบบมัลติ - ขององค์กรขนาดใหญ่ได้จากวัฒนธรรมขององค์กรอื่นของผู้ประกอบธุรกิจและพนักงานทำให้ความแตกต่างและจะไม่ปรับตัว แม้ว่าจะข้ามชาติที่มีวัฒนธรรมและการบริหารจัดการธุรกิจและไม่ได้ความคิดใหม่แต่อยู่ใน สภาพแวดล้อม ที่เต็มไปด้วยการแข่งขันมากขึ้นอย่างในวันนี้เข้าร่วมในกิจกรรมการจัดการธุรกิจข้ามชาติข้ามชาติที่มีวัฒนธรรมที่ยังคงเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการจัดการ Cross - ทางวัฒนธรรมและความสำเร็จทางธุรกิจระหว่างประเทศของเงื่อนไขต่างๆในขั้นพื้นฐานได้
เป็นไปได้หรือไม่ที่จะต้องเอาชนะความแตกต่างทางวัฒนธรรมในความขัดแย้งทางวัฒนธรรมการแนะนำของการจัดการการข้าม - ทางวัฒนธรรมอย่างมี ประสิทธิภาพ มีความสามารถของการรักษาความ ปลอดภัย ทางธุรกิจข้ามพรมแดนสำคัญที่ทำให้ประสบความสำเร็จ

เอกสารนี้ในบรรดานักวิชาการหลายคนในประเทศและต่างประเทศเพื่อการวิจัยแบบทางวัฒนธรรมการจัดการบนพื้นฐานของผลและอธิบายถึงการจัดการทางวัฒนธรรมผสมผสานของเนื้อหาที่มีการวิเคราะห์ของบริษัทไทยข้ามชาติที่มีวัฒนธรรมและการบริหารจัดการเพื่อไปยังประเทศจีนแหล่งที่มาที่ตัวอย่างเช่นในข้อควรพิจารณาในการจัดการ Cross - วัฒนธรรมและกระบวนการโดยทั่วไปที่กระบวนการของการประกอบธุรกิจทางวัฒนธรรมข้ามชาติที่มีวัฒนธรรมและความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการจัดการแบบทางวัฒนธรรมที่สำคัญ %