2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、

2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。
5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。
12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
15、组织处理劳动争议。
16、协调与内部其它部门的关系。
17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。
18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。
19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。
22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。 23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。
24、完成领导交办的其它工作任务

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 องค์กรและเตรียมความพร้อมประจำปี รายไตรมาส และรายเดือนแผนการผลิต แผนการจัดซื้อวัสดุ แผนการบำรุงรักษา สัญญาตกลง และผลิตแผน แผนคุณภาพ อนุมัติ องค์กร และใจสมบูรณ์และตลาดการลงทุนและ 3 ดูแล จัดเรียง และตรวจสอบนำแผนการผลิต แต่สม่ำเสมอ การค้นหา และแก้ไขทันเวลากันข้ามและปัญหาในการผลิต และตรวจสอบการผลิตแบบสมดุล และแผนการผลิตได้เสร็จสมบูรณ์4 ทำงานร่วมกัน ผลิตภัณฑ์องค์กร ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์และจัดเวลา5 อุปกรณ์บริหาร การจัดการอุปกรณ์ และตรวจสอบการดำเนินงานปกติของการผลิต ออก แก้ไข 6 บริหารการผลิต จัดการวัสดุ บริหาร การจัดการอุปกรณ์ เทคนิคการจัดการ และคุณภาพจัดการกฎ และข้อ บังคับ ระเบียบ และระเบียบปฏิบัติ 7 องค์กรพัฒนาราคาข้อความ และโปรแกรมบุคลากร การกำหนดค่าจ้าง งานแก้ไขโปรแกรม หลังจากอนุมัติการดำเนินงาน 8 องค์กร (แก้ไข) การพัฒนากระบวนการในการใช้และเวลาโควต้าของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ9 เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่สำคัญในการพัฒนาธุรกิจและการวิเคราะห์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและทำการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ10 ย่อยแผนก ความสมบูรณ์ของการตรวจสอบและกำกับดูแลและอนุมัติแผนงานประจำปี และรายเดือน 11 รายเดือนการวิเคราะห์และการรายงานเพื่อการจัดการวางแผนการผลิต การวางแผนบำรุงรักษา แผนการขับรถ และการผลิต แผนทดลองผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณภาพแผน สมบูรณ์ ระบุปัญหา และทำงานวัด และการปฏิบัติการ 12 การประหยัดพลังงานขององค์กร และผลิตความปลอดภัยทำงาน ใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดการใช้ ลดอัตราอุบัติเหตุ ตัดอุบัติเหตุใหญ่ ลดโรคอาชีว 13 องค์กร ตรวจสอบและการดำเนินงานของกระบวนการวินัยและการผลิตสถิติ สถิติอุปกรณ์ และคุณภาพสถิติการ 14 องค์กรส่งเสริมวิธีการจัดการการผลิตที่ทันสมัย ปรับปรุงการบริหารการผลิต ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต องค์กร 15 การจัดการกับข้อพิพาทแรงงาน 16 ประสานงานระหว่างความสัมพันธ์ของแผนกอื่น ๆ 17 องค์กรเทคโนโลยี และตรวจสอบผลิตภัณฑ์ วิจัย วิเคราะห์ และคาด การณ์ การพัฒนาปรับปรุงเทคโนโลยี แผน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ดำเนินการหลังจากอนุมัติ 18 ระดับความรู้และความเข้าใจในการพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรม กลยุทธ์พัฒนานำคำแนะนำ 19 เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่สำคัญในการพัฒนาธุรกิจและการวิเคราะห์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและทำการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ20 พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ วิธีการใหม่ กระบวนการใหม่ วัสดุใหม่ที่ใช้ในการส่งเสริมโปรแกรม และการปฏิบัติการ21 เกี่ยวข้องกับการออกแบบ การดำเนินงาน และการประเมินระบบการจัดการคุณภาพขององค์กร 22 จัดระเบียบ และนำของบริษัทเทคโนโลยีบริหารงาน เน้นเทคโนโลยีการจัดการ การจัดการและมาตรฐานการทำงาน 23 ทันเวลาการประมวลผลของผลิตภัณฑ์ในระหว่างกระบวนการผลิต ตรวจสอบ และเทคนิคการจัดการปัญหาให้เรียบผลิต24 ทำงานอื่น ๆ ที่กำหนด โดยนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2, การจัดเตรียมความพร้อมของประจำปีไตรมาสวางแผนการผลิตรายเดือน, วางแผนการจัดซื้อวัสดุโปรแกรมการบำรุงรักษาอุปกรณ์, การวางแผนการผลิตเครื่องมือแผนคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้รับการอนุมัติโดยองค์กรและการดำเนินงานและเพื่อให้แน่ใจว่ามีแผนจะดำเนินการและการลงทุนในตลาด
3, การดูแล, การเตรียมการตรวจสอบการดำเนินการของการวางแผนการผลิตการผลิตจะจัดเป็นประจำค้นหาและแก้ปัญหาการผลิตของความขัดแย้งและปัญหาที่ให้ความมั่นใจในความสำเร็จของการผลิตที่สมดุลและการวางแผนการผลิต
4 ผลิตภัณฑ์องค์กรทำงานร่วมกัน, การประกันคุณภาพและการส่งมอบทันเวลาของผลิตภัณฑ์
5 องค์กรการจัดการอุปกรณ์, เครื่องมือการจัดการเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานปกติของการผลิต
6 กำหนดแก้ไขการจัดการการผลิตการจัดการวัสดุการจัดการอุปกรณ์การจัดการเครื่องมือการจัดการเทคโนโลยีการจัดการที่มีคุณภาพและกฎระเบียบและการดำเนินงานของพวกเขา
7 โพสต์และองค์กรในการพัฒนาแผนกำลังการผลิตที่ได้รับการอนุมัติโดยองค์กรและการดำเนินการของโปรแกรมการกระจายค่าจ้าง, แก้ไขการทำงานของโปรแกรม 8 องค์กรเพื่อการพัฒนา (แก้ไข) ของผลิตภัณฑ์ต่างๆและโควต้าการบริโภคเทคโนโลยีคงที่ชั่วโมงการทำงาน
9 จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาของการตัดสินใจของ บริษัท ที่สำคัญและการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจและนำเสนอการตัดสินใจตามหลักฐานการแสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเรื่องนี้
10 มีมติอนุมัติการทำงานประจำปีและรายเดือนมีแผนหน่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชาและการตรวจสอบเสร็จสิ้นการกำกับดูแล
11 วิเคราะห์ข้อมูลและรายงานให้ผู้จัดการทั่วไปของการวางแผนการผลิตรายเดือนโปรแกรมการบำรุงรักษาอุปกรณ์, แผนการผลิตเครื่องมือโปรแกรมทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการวางแผนที่จะดำเนินการในกรณีที่ระบุปัญหาตั้งของมาตรการและการดำเนินการของพวกเขา
12 องค์กรการทำงานประหยัดพลังงานและความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพในการลดปริมาณการใช้ลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุในการป้องกันการเกิดอุบัติเหตุที่สำคัญและลดการเกิดโรคจากการประกอบอาชีพ
13 องค์กรและการดำเนินงานของการตรวจสอบวินัยและกระบวนการผลิตสถิติสถิติอุปกรณ์ที่มีคุณภาพของสถิติ
14 องค์กรส่งเสริมการผลิตที่ทันสมัยและวิธีการจัดการอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงการบริหารจัดการการผลิตการปรับปรุงคุณภาพสินค้าลดต้นทุนและเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
15 จัดข้อพิพาทแรงงาน
16 ในการประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ ของความสัมพันธ์ภายใน
17 องค์กรของการสำรวจทางด้านเทคนิคและผลิตภัณฑ์การวิจัยการวิเคราะห์และการพยากรณ์, การพัฒนาปรับปรุงทางด้านเทคนิคการวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับการอนุมัติขององค์กรและการดำเนินการ
18 เข้าใจและเข้าใจระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมยุทธศาสตร์การพัฒนาของ บริษัท ฯ หยิบยกข้อเสนอ
19 จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาของการตัดสินใจของ บริษัท ที่สำคัญและการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจและนำเสนอการตัดสินใจตามหลักฐานการแสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเรื่องนี้
20 องค์กรในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่วิธีการใหม่, เทคโนโลยีใหม่วัสดุใหม่เพื่อส่งเสริมโปรแกรมและการดำเนินงานของพวกเขา
21 จะมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพขององค์กรการออกแบบระบบการดำเนินงานและการประเมินผล
22 องค์กรชั้นนำของ บริษัท จัดการเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานที่มีความสำคัญในการบริหารจัดการกระบวนการการจัดการการวัดและมาตรฐาน 23 ข้อตกลงทันเวลาที่มีปัญหาในผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีกระบวนการผลิตการทดสอบและการจัดการเทคโนโลยีแบบบูรณาการเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตได้อย่างราบรื่น
24 เพื่อให้งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายจากความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 และองค์กรรายปีรายไตรมาสและรายเดือนวางแผนงานผลิตและแผนการจัดซื้อวัสดุอุปกรณ์และแผนการบำรุงรักษาเครื่องมือการวางแผนการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์แผนองค์กรและการดำเนินงานหลังจากได้รับการอนุมัติและแผนประกันเสร็จและตลาดการลงทุนฯลฯ ฮ่า 3 นิเทศการจัดตารางการผลิตและตรวจสอบการดำเนินการจัดเป็นประจำในการผลิตจะพบว่าเวลาในการดำเนินงานการผลิตและแก้ปัญหาความขัดแย้งและปัญหาการผลิตการวางแผนการผลิตให้สมดุลและสมบูรณ์ ฮ่า 4 องค์กรความร่วมมือและผลิตภัณฑ์งานรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์และจ่ายตรงเวลา ฮ่า 5 องค์กรและการจัดการอุปกรณ์การจัดการตกแต่งและผลิตให้ทำงานปกติ ฮ่า 6 และองค์กรยุทธศาสตร์และการแก้ไขและการจัดการการผลิตการจัดการวัสดุและอุปกรณ์ในการจัดการและการจัดการเครื่องมือและเทคนิคการจัดการคุณภาพการจัดการระบบระเบียบและการจัด ฮ่า 7 และองค์กรพัฒนาบุคลากรปฐมนิเทศโครงการและโครงการจัดสรรค่าจ้างและชั่วโมงการแก้ไขโครงการรออนุมัติดำเนินการ 8 องค์กรและพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่างๆ ( แก้ไข ) กระบวนการของการบริโภคอาหารและเวลามาตรฐาน ฮ่า 9 และมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจของบริษัทในการตัดสินใจสำคัญและการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจและมีการตัดสินใจเรื่องนำเสนอตามความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ฮ่า 10 และการอนุมัติของหน่วยงานย่อยรายปีและรายเดือนวางแผนงานและตรวจสอบและดูแลให้สถานการณ์ ฮ่า 11 และรายเดือนสรุปวิเคราะห์และรายงานต่อผู้จัดการวางแผนงานผลิตและซ่อมบำรุงวางแผนและผลิตเครื่องมือการวางแผนการทดลองผลิตสินค้าใหม่การวางแผนและการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์เพื่อให้สถานการณ์ที่ค้นหาปัญหาและกำหนดมาตรการและดำเนินการ ฮ่า 12 องค์กรและงานประหยัดพลังงานและความปลอดภัยในการทำงานและใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนและลดอัตราอุบัติเหตุและป้องกันอุบัติเหตุที่สำคัญลดการประกอบอาชีพ ฮ่า 13 และองค์กรและการตรวจสอบและใช้กระบวนการทางวินัยและสถิติและสถิติการผลิตอุปกรณ์และคุณภาพงานสถิติ ฮ่า 14 องค์กรและส่งเสริมการจัดการการผลิตขั้นสูงวิธีการปรับปรุงระดับการจัดการการผลิตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการลดต้นทุนการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ฮ่า 15 องค์กรและการระงับข้อพิพาทแรงงาน ฮ่า 16 และประสานงานกับแผนกอื่นๆภายในความสัมพันธ์ ฮ่า 17 องค์กรเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์และการวิจัยและการวิเคราะห์และพยากรณ์งานวาดของบริษัทเทคนิคการปรับปรุงและพัฒนาผลิตภัณฑ์โครงการอนุมัติดำเนินการ ฮ่า 18 และความรู้และความเข้าใจในอุตสาหกรรมเดียวกันระดับการพัฒนาเทคโนโลยีและนำเสนอยุทธศาสตร์การพัฒนาของบริษัทแนะนำ ฮ่า 19 และมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจของบริษัทในการตัดสินใจสำคัญและการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจและมีการตัดสินใจเรื่องนำเสนอตามความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ฮ่า 20 และองค์กรพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และวิธีการใหม่และเทคนิคใหม่และการใช้วัสดุโครงการส่งเสริมองค์กรและการใช้ ฮ่า 21 และการมีส่วนร่วมในองค์กรระบบการจัดการคุณภาพของการออกแบบและการดำเนินงานและการประเมินผล ฮ่า 22 และความเป็นผู้นำขององค์กรบริษัทเทคโนโลยีการจัดการงานพื้นฐานเน้นการจัดการกระบวนการและการจัดการการวัดและมาตรฐานงาน 23 ทันเวลาของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิตกระบวนการและการตรวจสอบและการจัดการเทคโนโลยีที่ครอบคลุมปัญหาด้านการผลิตเพื่อให้ดำเนินการได้อย่างราบรื่น ฮ่า 24 จบและงานอื่นๆที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้า