打的吴清闲连退几步

打的吴清闲连退几步

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Wu Qingxian ที่ถอยหลังไม่กี่ก้าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - เครื่องมือและเทคนิคการจัดการโครงการถูกนํามาใช้อย่างกว้างขวางในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
อย่างไรก็ตามการรวมกันกับ Six Sigma และการประยุกต์ใช้ในการจัดซื้อจัดจ้างก่อสร้างไม่ได้กันอย่างแพร่หลาย
วิจัย เอกสารนี้สํารวจการใช้การจัดซื้อจัดจ้างโครงการซิกมาหกโครงการ (SSPP) และการใช้งานที่มีศักยภาพ
ในการจัดซื้อจัดจ้างก่อสร้างภาครัฐ
การออกแบบ / วิธีการ / วิธีการ - บทบาทของ Six Sigma และการจัดการโครงการในการก่อสร้างคือ
ประเมินอย่างจริงจังโดยใช้สามกรณีศึกษาเพื่อแสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้ในการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ
ผลการวิจัย – การใช้ SSPP โดยองค์กรภาครัฐสร้างการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างโดยการจัดการความล่าช้า ไทม์ไลน์ที่เสนอสําหรับการประกวดราคาในการแข่งขันใน
คู่มือการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะกานาไม่สมจริง
ข้อ จํากัด / ผลกระทบการวิจัย - เอกสารนี้มีส่วนช่วยและขยายหลักฐานที่ จํากัด
และความรู้ในการใช้ SSPP กับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐและระบุพื้นที่สําหรับการวิจัยเพิ่มเติม
ผลกระทบในทางปฏิบัติ - การจัดการโครงการจะยังคงขยายตัวในอุตสาหกรรมการก่อสร้างทั่วโลก
อย่างไรก็ตามในที่สุดสิ่งที่จะพิจารณาว่า SSPP ถูกโอบกอดโดยการก่อสร้างภาครัฐขึ้นอยู่กับ
ความเป็นผู้นําและความสําเร็จของการประหารชีวิต การประยุกต์ใช้ SSPP กับการจัดซื้อจัดจ้างก่อสร้างสาธารณะจะ
แก้ไขความล่าช้าและนําไปสู่การลดเวลาที่สําคัญของกระบวนการ สิ่งนี้จะกําจัดปัญหาที่สําคัญ (ความล่าช้า)
การบัญชีสําหรับข้อบกพร่องในกระบวนการ
ความคิดริเริ่ม / มูลค่า - กระดาษให้คุณค่าอันยิ่งใหญ่ให้กับนักวิจัยการจัดการโครงการก่อสร้างและ
ผู้ปฏิบัติงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาครัฐ ขอแนะนําให้รวมซิกม่าหกตัวเพื่อส่งเสริมการมุ่งเน้นไปที่
ที่เกิดขึ้นจริงแทนที่จะรับรู้ปัญหาและผู้สนับสนุนสําหรับการตัดสินใจตามข้อเท็จจริงที่จะให้แน่ใจว่า
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ย้ายกลับไม่กี่ก้าว