星期四上课内容：以小组为单位讨论并回答：交际沟通1、假如你升任部门副职

星期四上课内容：
以小组为单位讨论并回答：
交际沟通
1、假如你升任部门副职，部门的同事老张一直在本部门工作，工作态度与工作能力都是有目共睹的，但是最近老张的工作积极性一直不高，后来你无意中听说老张虽然在水平上与你不相上下，因为年龄以及语言表达、自我表现的能力等原因导致晋升失败，因此心里一直接受不了。现在你是老张的领导，你如何处理这个事情？
2、在工作中单单凭借一个部门的力量可能很难出色的完成，如果一项工作需要涉及几个部门，你希望逐一沟通还是整体沟通？
3、在工作中有时需要对现有的工作方法进行一定的修订，在完成某项工作时，领导给出了较为明确的工作方式，但是通过实际工作你有了更好的方法，并且通过实践此方法科学可行，此时你应该怎么做?
计划组织
1、年底就要到了，公司的事情比较多，由于你入职之后，表现较好，领导让你带三个员工把今年部门工作的主要内容以及明年的工作安排进行梳理，但是员工们因年底事情较多，无法把心思全部放在这项工作上，导致工作拖拉，进展较慢，你如何处理？
2、当你制定的近期计划因为外部环境变化，而与长远计划发生冲突时，你怎样保障近期计划能为长远计划服务？
3、请结合你以往的工作经验，举出一个成功的事例说明，你是如何有效地把长远目标和短期目标相结合来实现目标的。


战略思维
1、假如你担任部门的领导，你如何确保公司的要求与目标能够在你的部门得到切实的贯彻实施。
2、你是如何理解“为客户创造价值”这样的企业使命，如果让你采取措施落实这样的价值观，你如何处理？
3、长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，一般通过年度计划的安排逐步实现。你认为其主要内容包括哪些方面？
团队建设
1、你认为一个高效的团队应该具有哪些特征，简单描述一下你之前所在的团队，包括团队的规模、人员分工和团队成员的优势与不足？
2、公司要与外商就公司引进先进的啤酒生产线业务进行谈判，公委任你为公司的负责人，选取谈判团成员，你会选取那些人作为你的团队成员？
3、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？应该怎样解决？

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนวันพฤหัสบดี:ในการสนทนากลุ่มและคำตอบ:การสื่อสาร1 คุณได้เลื่อนขั้นเป็นผู้แทนราษฎรสเปนกรม เตียวลาวได้ทำงานในภาคนี้ เพื่อนร่วมงานแผนก งานทัศนคติ และความสามารถในการทำงานเป็นที่รู้จัก แต่ความกระตือรือร้นลาวจางไม่ได้สูงเมื่อเร็ว ๆ นี้ ถ้าคุณบังเอิญได้ยินว่า เก่าเห็นคุณในระดับหุ้น เนื่องจากความสามารถอายุและภาษาในการแสดง self-expression และดังนั้นเหตุผลที่ทำไมโปรโมชั่นล้มเหลว เพื่อให้ไม่สามารถยืนโดยตรง ตอนนี้คุณผู้นำเก่า วิธีทำคุณเรื่องนี้2 เพียงอย่างเดียวในการปฏิบัติงานในกองทัพอาจยากที่จะทำดี ถ้าต้องเกี่ยวข้องกับหลายแผนก ภาคหนึ่งต้องการสื่อสารแต่ละเป็นการสื่อสารทั้งหมด3 ที่ทำงานบางครั้งจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีทำงานมีอยู่ เมื่อเสร็จสมบูรณ์ของงาน นำไปสู่วิธีชัดเจนมากขึ้น การ แต่ผ่านการทำงานจริง คุณมีวิธีที่ดีกว่า และฝึกนี้วิธีเป็นไปได้ สิ่งควรจะทำอย่างไร วางแผนองค์กร1 จะถึงสิ้นสุดของ สิ่งของ งาน เชื่อง ความคืบหน้าไปได้ช้าเนื่องจากหลังจากรายการของคุณ ดี บอกคุณพนักงานสามจะทำให้ภาคนี้เนื้อหาหลักและเรียงออกองค์กรของทำของปีถัดไป แต่พนักงานมากกว่าโดยตอนท้ายของเรื่อง ไม่ทั้งหมดในจิตใจ วิธีทำคุณเรื่อง2 เมื่อคุณตั้งค่าแผนการในอนาคตอันใกล้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก และแผนระยะยาวเมื่อมีความขัดแย้งเกิด ขึ้น จะคุณปกป้องแผนล่าสุดสำหรับบริการการวางแผนระยะยาว term3 ร่วมกับประสบการณ์งานก่อนหน้า อ้างตัวอย่างประสบความสำเร็จ วิธีทำคุณวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพระยะยาวและเป้าหมายระยะสั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณคิดเชิงกลยุทธ์1 ถ้าคุณทำหน้าที่เป็นหัวหน้าภาควิชา วิธีทำคุณให้แน่ใจว่า ความต้องการและวัตถุประสงค์ของบริษัทสามารถมีประสิทธิภาพนำมาใช้ในแผนก2 วิธีทำคุณเข้าใจ "สร้างค่าสำหรับลูกค้า เช่นภารกิจ ถ้าคุณมีการใช้มาตรการในการนำค่าเหล่านั้น วิธีทำคุณจัดการกับ3 วางแผนระยะยาวเป็นการ กำหนดทิศทางในอนาคตและเป้าหมายของแผนเชิงกลยุทธ์ผ่านแผนงานประจำปีของการรับรู้ที่ก้าวหน้า เนื้อหาหลักประกอบด้วยไงการสร้างทีมงาน1 ทำอะไรที่คุณคิดว่ามีทีมงานที่มีประสิทธิภาพควรมีลักษณะ อธิบายโดยย่อของก่อนหน้านี้ทีมงานของคุณ รวมถึงขนาดของทีมงานของคุณ ส่วนของบุคลากร และข้อดีและข้อเสียของทีม2 บริษัทแนะนำขั้นสูงสายการผลิตกับบริษัทต่างชาติเจรจาเบียร์ธุรกิจ แต่งตั้งคุณเป็นหัวหน้าของบริษัท เลือกสมาชิกในทีมเจรจาต่อรอง คุณจะเลือกคนที่เป็นสมาชิกในทีมของคุณ3 ตามประสบการณ์ ว่าพนักงานมักจะสาย ออกก่อน ขาดงาน หรือไม่ต้องการ สิ่งที่ชนิดของปัญหาสามารถนำทีมทั้งหมด จะแก้อย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤหัสบดีเนื้อหาระดับ:
ในกลุ่มเล็ก ๆ เพื่อหารือและคำตอบ:
การสื่อสารการสื่อสาร
1 ถ้าเพื่อนร่วมงานของคุณจางได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้รองผู้อำนวยการฝ่ายฝ่ายที่ได้รับการทำงานในภาคนี้ทัศนคติต่อการทำงานและความสามารถในการทำงานที่เห็นได้ชัด แต่ความกระตือรือร้นที่ผ่านมาจางสำหรับการทำงาน ได้รับต่ำแล้วคุณได้ยินจางแม้ว่าระดับเทียบเคียงกับคุณเพราะอายุและภาษาของพวกเขา, ความสามารถในการแสดงออกและสาเหตุอื่น ๆ การส่งเสริมความล้มเหลวดังนั้นหัวใจของการยืนตรง ตอนนี้คุณมีความเป็นผู้นำของจางวิธีที่คุณจัดการกับเรื่องนี้?
2 ที่ทำงานก็โดยอาศัยอำนาจของภาคอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการที่โดดเด่นถ้าเป็นงานที่ตอบสนองความต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงานที่คุณต้องการในการสื่อสารรายบุคคลหรือเป็นทั้งการสื่อสารหรือไม่?
3 ที่ทำงานบางครั้งต้องใช้วิธีการทำงานที่มีอยู่ในการแก้ไขบางอย่างที่เสร็จสิ้นการสมัครงานเป็นผู้นำให้ได้อย่างชัดเจนมากขึ้น แต่จากการทำงานจริงว่าคุณมีวิธีที่ดีกว่าและผ่านการปฏิบัติ วิธีนี้เป็นวิธีการทางวิทยาศาสตร์และเป็นไปได้แล้วว่าคุณควรทำอย่างไรแผนการที่จะจัดระเบียบจุดสิ้นสุดจะมาสิ่งที่เพิ่มเติมเข้ามาตั้งแต่หลังจากที่คุณประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเป็นผู้นำให้พนักงานของคุณจะได้รับงานในปีนี้มีสามภาคหลักเนื้อหาและองค์กรของการทำงานในการจัดเรียงออกมาในปีถัดไป แต่พนักงานหลายคนจะครบกำหนดในตอนท้ายของสิ่งที่คุณก็ไม่สามารถมีสมาธิอยู่กับงานที่มีผลในการทำงานลากความคืบหน้าช้าวิธีที่คุณจัดการกับ? 2 เมื่อคุณพัฒนาแผนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมาในสภาพแวดล้อมภายนอกในขณะที่ความขัดแย้งกับแผนระยะยาวอย่างไรคุณปกป้องแผนสำหรับแผนระยะยาวสามารถให้บริการ? 3. โปรดรวมประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้รวมถึงเรื่องราวความสำเร็จที่แสดงให้เห็นว่าคุณเป็นที่มีประสิทธิภาพที่จะนำเป้าหมายในระยะยาวและเป้าหมายระยะสั้นรวมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ การคิดเชิงกลยุทธ์ที่ 1 ถ้าคุณเป็นผู้นำฝ่ายอย่างไรคุณมั่นใจได้ว่าความต้องการของ บริษัท และวัตถุประสงค์สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพการใช้งานในแผนกของคุณ 2. คุณไม่เข้าใจวิธี "การสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า" เช่นภารกิจขององค์กรให้ถ้าคุณจะใช้มาตรการในการดำเนินการดังกล่าวค่าอย่างไรคุณจัดการกับ? 3 การวางแผนระยะยาวคือการกำหนดทิศทางในอนาคตของแผนกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร, การจัดทั่วไปผ่านการก่อให้เกิดความก้าวหน้าของแผนประจำปี คุณคิดว่าเนื้อหาหลักรวมถึงอะไร? การสร้างทีมงานที่ 1 คุณคิดว่าควรจะมีประสิทธิภาพทีมงานซึ่งมีคำอธิบายสั้น ๆ ของทีมงานของคุณในก่อนข้อดีและข้อเสียรวมขนาดของทีมส่วนบุคลากรและสมาชิกในทีมหรือไม่ 2 บริษัท ที่จะแนะนำสายการผลิตการเจรจาธุรกิจเบียร์ขั้นสูงที่มีนักลงทุนต่างชาติเกี่ยวกับ บริษัท บริษัท มหาชนที่ได้รับการแต่งตั้งให้คุณเป็นคนที่อยู่ในความดูแลของการเลือกสมาชิกของทีมการเจรจาต่อรองที่คุณจะเลือกคนที่เป็นสมาชิกในทีมของคุณ? 3 ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของคุณถ้าพนักงานมักจะเป็นสายออกจากต้นขาดหรือไม่เต็มใจที่จะทำงานแล้วทีมงานทั้งหมดจะนำมาซึ่งสิ่งที่ชนิดของปัญหาที่เกิดขึ้น? ว่าควรแก้ปัญหา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวข้อ :
วันพฤหัสบดีเรียนในกลุ่มการสนทนาและการสื่อสารที่ตอบ

1 , ถ้าคุณเป็นเจ้าหน้าที่ในหน่วยงานและเพื่อนร่วมงานของลาวได้ปฏิบัติงานในแผนกและทัศนคติในการทํางานและความสามารถในการทำงานของพวกเขาเป็นพยานที่ลาวแต่เมื่อเร็วๆนี้ได้มีความกระตือรือร้นในการทำงานจะได้ไม่สูงมากแล้วคุณได้ยินว่าฉันแม้ว่าในระดับเดียวกันกับคุณเพราะอายุและสำนวนภาษาและความสามารถในการส่งเสริมการแสดงออกและปัจจัยอื่นๆที่นำไปสู่ความล้มเหลวดังนั้นหัวใจก็ไม่รับ ตอนนี้คุณคือผู้นำของลาวและวิธีที่คุณจัดการกับสิ่งนี้ ? ? ? ? ? ? ?
2 ในการทำงานเพียงอาศัยความแข็งแกร่งของภาคหนึ่งที่อาจจะยากที่จะเสร็จเลิศถ้าทำงานต้องมีหลายหน่วยงานที่เกี่ยวข้องที่คุณต้องการเป็นหนึ่งในการสื่อสารหรือการสื่อสารโดยรวม ? ? ? ? ? ? ?
3 ในการทำงานบางครั้งจําเป็นต้องมีวิธีการทำงานที่มีอยู่สำหรับการแก้ไขในงานเมื่อผู้นำเสนอเพิ่มเติมที่ชัดเจนของวิธีการทำงานผ่านการทํางานจริง , แต่คุณมีวิธีการที่ดีกว่าและผ่านการฝึกวิธีนี้มีความเป็นไปได้ทางวิทยาศาสตร์และในเวลาที่คุณควรทำอย่างไร ? ? ? ? ? ? ?

" จัดโครงการ
1 และสิ้นปีจะมาเรื่องของบริษัทค่อนข้างมากเพราะคุณหลังจากที่การจ้างงานดีกว่าผู้นำที่ให้คุณกับสามหน่วยงานที่พนักงานใส่เนื้อหาหลักของงานในปีนี้และปีหน้างานจัดเรียงกระดาษแต่พนักงานปลายปีเพราะสิ่งที่มากขึ้นไม่ทำให้ความคิดทั้งหมดลงในงานนี้ทำให้ทำงานช้าลงและช้าและวิธีที่คุณจัดการกับ ? ? ? ? ? ? ? และเมื่อคุณมีการตั้งค่า 2

เพราะสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไปของการวางแผนระยะสั้นและแผนระยะยาวเมื่อมีความขัดแย้งเกิดขึ้นและวิธีการที่คุณวางแผนที่จะให้บริการในระยะยาว ? ? ? ? ? ? ?
3 , โปรดรวมประสบการณ์ก่อนหน้าของคุณและให้ตัวอย่างที่ประสบความสําเร็จ , และวิธีการที่คุณได้อย่างมีประสิทธิภาพการวางเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเป้าหมายรวม







ที่ 1 การคิดเชิงกลยุทธ์ , ถ้าคุณเป็นภาวะผู้นำของหัวหน้าภาควิชาในวิธีที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าบริษัทสามารถในคุณความต้องการและเป้าหมายของหน่วยงานที่ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2 ,วิธีที่คุณจะกล่าวว่า " การสร้างค่าสําหรับลูกค้า " เป็นพันธกิจขององค์กรถ้าคุณใช้มาตรการการใช้ค่าเหล่านี้และวิธีที่คุณจัดการกับ ? ? ? ? ? ? ?
3 และการวางแผนระยะยาวคือการกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กรและเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ของแผนประจำปีจัดโดยทั่วไปโดยผ่านขั้นตอนการ คุณคิดว่ามีเนื้อหาหลักได้แก่อะไร ? ? ? ? ? ? ?

1 คุณคิดว่าการสร้างทีมงานและทีมงานที่มีประสิทธิภาพควรมีคุณลักษณะและคำอธิบายสั้นๆก่อนที่คุณจะ . . . . . . . ของทีมรวมทั้งขนาดของทีมงานและบุคลากรของภาคแรงงานและสมาชิกของทีมที่เหนือกว่าและเพียงพอ ? ? ? ? ? ? ?
2 , บริษัทให้กับต่างประเทศได้ขั้นสูงและสายการผลิตเบียร์ในการเจรจาทางธุรกิจ ,บริษัทคุณเป็นบริษัทที่ได้รับการแต่งตั้งหัวหน้าคณะเจรจาที่เลือกคุณจะเลือกใครเป็นสมาชิกในทีมของคุณ ? ? ? ? ? ? ?
3 และตามประสบการณ์ของคุณถ้าหนึ่งในสมาชิกของพนักงานที่มักจะมาสายหรือออกก่อนเวลาและการไม่ทำงานหรือคุณจะให้ทีมงานนำคำถามแบบไหนกัน ? สิ่งที่ควรแก้ไข ? ? ? ? ? ? ?