TS16949标准条文考试试题...暂无评价 4页 ¥5.00喜欢此文

TS16949标准条文考试试题...
暂无评价 4页 ¥5.00
喜欢此文档的还喜欢
TS16494体系
2页 免费
iso9001标准原文
52页 免费
压力容器制造工艺卡
20页 5下载券
TS16949：2009基本认知教...
60页 1下载券
TS16949：2009内审员培训...
92页 5下载券
如要投诉违规内容，请到百度文库投诉中心；如要提出功能问题或意见建议，请点击此处进行反馈。
TS中文版2009版标准
(10人评价)|514人阅读|23次下载|举报文档

T​S​1​6​4​9​4​中​文​版​2​0​0​9​版​标​准​条​款
第三版本 2009-06-15

TECHNICAL SPECIFICATIO 技术规范 ISO/TS16949 Reference numberISO/TS 16949:2009 © ISO 2009 质量管理体系—— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO 9001:2008的特别要求 Quality management systems-- Particular requirements for the application of ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations

lon g ISO/TS 16949:2009(中文翻译版) 引 言 0.1 总则 ISO9001:2008 质量管理体系 要求 引言 0.1 总则 采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响： a) 组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险， b) 组织不断变化的需求， c) 组织的具体目标， d) 组织所提供的产品， e) 组织所采用的过程， f) 组织的规模和组织结构。 统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。 本标准用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客要求、适用于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力。 本标准的制定已经考虑了ISO 9000和ISO 9004中所阐明的质量管理原则。 0.2 过程方法 ISO9001:2008 质量管理体系 要求 0.2 过程方法 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。 为使组织有效运行，必须确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。 为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，可称之为“过程方法”。 过程方法的优点是对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 在质量管理体系中应用过程方法时，强调以下方面的重要性： a) 理解和满足要求； b) 需要从增值的角度考虑过程； c) 获得过程绩效和有效性的结果； d）在客观测量的基础上，持续改进过程。 图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了第4章至第8章中所提出的过程联系。该图反映了在规定输入要求时，顾客起着重要的作用。对顾客满意的监视，要求组织对顾客关于组织是否已满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。 注：此外，称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下： P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D－实施：实施过程； C－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果； A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。 [e-mail] Tel:[phone]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบเอกสารสำหรับบทบัญญัติมาตรฐาน TS16949 ...ไม่ประเมินหน้า 4 ¥ 5.00เช่นเอกสารนี้ยังต้องระบบ TS16494 2 หน้าฟรีข้อความมาตรฐาน ISO9001 52 หน้าฟรีเทคโนโลยีผลิตความดัน หน้า 20 5 ดาวน์โหลดคูปองTS16949:2009 พื้นฐานรับรู้สอน... 60 หน้า 1 ดาวน์โหลดใบTS16949:2009 ภายในผู้ตรวจสอบบัญชีฝึกอบรม... หน้า 92 5 ดาวน์โหลดคูปองเป็นบ่นเกี่ยวกับเนื้อหาไม่ถูกต้อง กรุณาไปร้องเรียน Baidu ศูนย์ถ้าคุณต้องการคุณลักษณะคำถามหรือคำแนะนำ กรุณาคลิกที่นี่เพื่อแสดงความคิดเห็นรุ่นมาตรฐาน TS รุ่น 2009|514 (10 คน) อ่านรายงาน |23 ดาวน์โหลด | เอกสารT s 1 6 4 9 4 2 0 0 9 ภาษาอังกฤษมาตรฐานเงื่อนไข รุ่น 2009-06-15 SPECIFICATIO เทคนิคเทคนิคอ้างอิง ISO/TS16949 numberISO/TS 16, 949:2009 © ISO 2009 - ผลิตรถยนต์และชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องการบำรุงรักษาระบบบริหารคุณภาพ ISO 9 ความต้องการพิเศษของ 001:2008 องค์กรประยุกต์ระบบบริหารคุณภาพ - ข้อกำหนดเฉพาะ สำหรับการประยุกต์ใช้ ISO 9001: 2008 สำหรับการผลิตยานยนต์และองค์กรส่วนที่เกี่ยวข้องG โหลน ISO/TS 16, 949:2009 (ฉบับแปล) แนะนำ 0.1 ทั่วไปคุณภาพการจัดการระบบข้อกำหนดแนะนำ 0.1 ทั่วไประบบการจัดการคุณภาพเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ออกแบบและการดำเนินการของระบบบริหารคุณภาพขององค์กรภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่อไปนี้:) องค์กรสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม ข) เปลี่ยนแปลงความต้องการขององค์กร วัตถุประสงค์เฉพาะ c) องค์กร d) องค์กรให้ผลิตภัณฑ์ e) กระบวนการที่ใช้ โดยองค์กร และ f) ขนาดและโครงสร้างองค์กรขององค์กร โครงสร้างระบบการจัดการคุณภาพรวม ไฟล์ไม่วัตถุประสงค์ของมาตรฐานนานาชาตินี้ ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพที่ระบุไว้ในมาตรฐานนี้เติมเต็มความต้องการผลิตภัณฑ์ "หมายเหตุ" เป็นคู่มือการทำความเข้าใจ หรือทำความต้องการที่เกี่ยวข้อง มาตรฐานนี้ใช้สำหรับภายใน และภายนอก (รวมถึงหน่วยงานออกใบรับรอง) สำหรับองค์กรเพื่อตอบสนองลูกค้า ต้องตามกฎหมาย และบังคับใช้กับผลิตภัณฑ์และความสามารถของความต้องการขององค์กร ISO 9000 และ ISO 9004 มาตรฐานได้รับการพัฒนาแล้วนำเข้าบัญชีระบุไว้ในหลักการบริหารงานคุณภาพ 0.2 0.2 กระบวนการวิธีการมาตรฐานระดับสากลส่งเสริมคุณภาพการจัดการข้อกำหนดของระบบ การสร้าง และใช้กระบวนการวิธีการระบบการจัดการคุณภาพ และปรับปรุงประสิทธิผล ข้อกำหนดลูกค้า การเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เพื่อให้การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องกำหนด และจัดการเชื่อมโยงกิจกรรมมากมาย โดยใช้ทรัพยากรและการจัดการ การแปลงอินพุตเอาท์พุตหนึ่งหรือชุดของกิจกรรมที่ถือได้ว่าเป็นกระบวนการ ทั่วไป ภายใต้ผลผลิตจากกระบวนการหนึ่งโดยตรงรูปแบบการป้อนข้อมูลของกระบวนการ เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ การประยุกต์ใช้ระบบของกระบวนการภายในองค์กร พร้อมด้วยรหัสและโต้ตอบของกระบวนการเหล่านี้ และการจัดการกระบวนการเหล่านี้อาจจะอธิบายเป็น "วิธีการ" ขั้นตอนวิธีมีข้อดีของการเชื่อมโยงระหว่างแต่ละกระบวนการภายในระบบกระบวนการและควบคุมกระบวนการรวมกันและโต้ตอบอย่างต่อเนื่อง เมื่อมีใช้วิธีการกระบวนการระบบบริหารคุณภาพ ย้ำความสำคัญของต่อไปนี้:) ทำความเข้าใจ และปฏิบัติตามข้อกำหนด b) ต้องการจากมุมมองของมูลค่าเพิ่มกระบวนการ c) ถึงผล ของประสิทธิภาพของกระบวนการและประสิทธิผล d) บนพื้นฐาน ของการ ประเมินวัตถุประสงค์ ขั้นตอนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รูปที่ 1 แสดงแบบจำลองของระบบการบริหารคุณภาพตามกระบวนการแสดงในบท 4-8 ที่เสนอ โดยการติดต่อ ภาพสะท้อนในการกำหนดความต้องการเป็นปัจจัยการผลิต ลูกค้าเล่นบทบาทสำคัญ ตรวจสอบความพึงพอใจของลูกค้า และต้องการความรู้สึกของลูกค้าเกี่ยวกับองค์กรได้ตรงตามความต้องการของลูกค้าเพื่อประเมินข้อมูลว่า แบบจำลองครอบคลุมข้อกำหนดทั้งหมดของมาตรฐานสากลนี้ แต่มันไม่แสดงรายละเอียดกระบวนการ หมายเหตุ: นอกจากนี้ เรียกว่าเป็นวิธีการ "PDCA" สามารถนำไปใช้กับกระบวนการทั้งหมด รูปแบบ PDCA สามารถสรุปได้ดัง: p-แผน: ตามความต้องการของลูกค้าและนโยบายขององค์กร เพื่อให้ผลลัพธ์ในการสร้างวัตถุประสงค์ และกระบวนการจำเป็น d งาน: การดำเนิน c เครื่อง: ตามหลัก วัตถุประสงค์ และความต้องการ ตรวจสอบ และประเมินกระบวนการและผลิตภัณฑ์ และรายงานผล การกำจัด: ใช้มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการอย่างต่อเนื่องได้ [e-mail] Tel:[phone]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TS16949 มาตรฐานการสอบบทบัญญัติ ...
ไม่มีการประเมินผลสี่ 5.00 ¥
ชอบเอกสารฉบับนี้ยังต้องการ
ระบบ TS16494 ของ
สองฟรี
iso9001 มาตรฐานเดิม
52 ฟรี
ภาชนะรับความดันบัตรกระบวนการผลิต
20 5 ดาวน์โหลดคูปอง
TS16949: 2009 ที่จะสอนความรู้พื้นฐาน ..
60 1 ดาวน์โหลดคูปอง
TS16949: 2009 การฝึกอบรมผู้สอบบัญชีภายใน ...
92 5 คูปองดาวน์โหลด
จะบ่นเกี่ยวกับเนื้อหาที่ผิดกฎหมายเช่นโปรดไปที่ศูนย์รับเรื่องร้องเรียน Baidu ห้องสมุด; ถ้าคุณต้องการที่จะทำให้คุณลักษณะคำถามข้อเสนอแนะหรือความคิดเห็นโปรดคลิกที่นี่สำหรับความคิดเห็น .
เวอร์ชั่นภาษาจีนของรุ่น 2009 ของมาตรฐาน TS
(10 ประเมินผล) | 514 อ่าน | 23 ดาวน์โหลด | รายงานเอกสารT S 1 6 4 9 4 รุ่นจีน 2009 รุ่นของข้อมาตรฐานฉบับที่สาม 2009/06/15 เทคนิคข้อมูลจำเพาะทางเทคนิค ISO / TS16949 อ้างอิง numberISO / TS 16949: 2009 ISO © 2009 ระบบการจัดการคุณภาพ - การผลิตยานยนต์และบริการที่เกี่ยวข้ององค์กรส่วนหนึ่งใช้มาตรฐาน ISO 9001 : 2008 ระบบการจัดการคุณภาพ - ข้อกำหนดเฉพาะสำหรับความต้องการพิเศษสำหรับการประยุกต์ใช้มาตรฐาน ISO 9001: 2008 สำหรับการให้บริการยานยนต์การผลิตส่วนหนึ่งและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับLON กรัม ISO / TS 16949: 2009 (ฉบับแปลภาษาจีน) 0.1 บทนำทั่วไป ISO9001: 2008 ระบบการจัดการคุณภาพ บทนำ 0.1 ข้อกำหนดทั่วไปนำมาใช้ระบบการจัดการที่มีคุณภาพคือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การออกแบบและการดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพขององค์กรได้รับผลกระทบจากปัจจัยดังต่อไปนี้) วัตถุประสงค์เฉพาะของสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมที่ b) ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงขององค์กรค) องค์กรง) ผลิตภัณฑ์กระบวนการอี) องค์กรให้องค์กรนำมาใช้ขนาดและโครงสร้างองค์กรฉ) องค์กร โครงสร้างหรือระบบไฟล์ไม่สม่ำเสมอวัตถุประสงค์การจัดการคุณภาพของมาตรฐานนี้ มาตรฐานที่กำหนดไว้ในข้อกำหนดของระบบการจัดการที่มีคุณภาพประกอบกับความต้องการสินค้า "หมายเหตุ" คือการทำความเข้าใจและอธิบายถึงความต้องการของแนวทาง มาตรฐานนี้จะใช้สำหรับภายในและภายนอก (รวมถึงการรับรอง) ในการประเมินองค์กรเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า, กฎหมายและข้อบังคับที่ความสามารถในการข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และความต้องการของตัวเองขององค์กร มาตรฐานได้รับการพิจารณาหลักการบริหารคุณภาพ ISO 9000 และ ISO 9004 ที่กำหนด 0.2 ขั้นตอนวิธีการมาตรฐาน ISO9001: 2008 คุณภาพความต้องการของระบบการบริหารจัดการ 0.2 วิธีการกระบวนการมาตรฐานสากลนี้จะช่วยส่งเสริมการจัดตั้งและการดำเนินงานของระบบการจัดการที่มีคุณภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของมันเมื่อใช้วิธีการขั้นตอนโดยการประชุมความต้องการของลูกค้าและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า สำหรับองค์กรที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นจะต้องระบุและจัดการกิจกรรมการเชื่อมโยงหลาย ผ่านการใช้ทรัพยากรและการจัดการที่จะใส่ลงไปในหนึ่งหรือชุดของเอาท์พุทกิจกรรมได้รับการพิจารณาเป็นกระบวนการ โดยปกติการส่งออกจากกระบวนการหนึ่งรูปแบบการป้อนข้อมูลโดยตรงกับกระบวนการต่อไป เพื่อผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ, การประยุกต์ใช้ระบบของกระบวนการภายในองค์กรร่วมกับประชาชนและการมีปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการเหล่านี้และการบริหารจัดการของกระบวนการเหล่านี้จะเรียกว่า "วิธีการกระบวนการ." ข้อดีของวิธีขั้นตอนคือการรวมกันของระบบขั้นตอนการเชื่อมโยงระหว่างแต่ละกระบวนการและการควบคุมกระบวนการและการมีปฏิสัมพันธ์ ในการประยุกต์ใช้วิธีการระบบการจัดการคุณภาพกระบวนการที่เน้นความสำคัญของพื้นที่ดังต่อไป) เข้าใจและตอบสนองความต้องการข) จำเป็นที่จะต้องพิจารณากระบวนการในแง่ของมูลค่าเพิ่มค) ประสิทธิภาพของกระบวนการและประสิทธิผลของผลที่ได้ง) ในการวัดวัตถุประสงค์ ขึ้นอยู่กับขั้นตอนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง รูปที่ 1 สะท้อนให้เห็นถึงระบบการจัดการคุณภาพรูปแบบของการแสดงกระบวนการที่ใช้ในบทที่ 4 ถึงบทที่ 8 ของการเชื่อมโยงกระบวนการเสนอ ตัวเลขนี้สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการที่เป็นปัจจัยการผลิตเมื่อลูกค้ามีบทบาทสำคัญ ตรวจสอบความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องให้กับลูกค้าองค์กรข้อมูลเกี่ยวกับว่าองค์กรได้พบกับความรู้สึกความต้องการของพวกเขาได้รับการประเมิน รูปแบบที่ครอบคลุมทุกความต้องการของมาตรฐานนี้ แต่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการในรายละเอียด หมายเหตุ: เรียกอีกอย่างว่า "PDCA วิธีการ" นำไปใช้กับกระบวนการทั้งหมด PDCA สามารถอธิบายสั้น ๆ ดังต่อไปนี้: การวางแผน P-: ตามหลักการของความต้องการของลูกค้าและองค์กรที่จัดตั้งวัตถุประสงค์และกระบวนการที่จำเป็นเพื่อส่งมอบผล; D-: ใช้กระบวนการ; C- ตรวจสอบ: นโยบายวัตถุประสงค์และความต้องการ กระบวนการและการตรวจสอบสินค้าและการวัดและรายงานผล; พระราชบัญญัติ A-: ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ [e-mail] โทร: 13808900729

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรฐานข้อกำหนด TS16949 การสอบ . . . . . . คงไม่มีการประเมิน 4 ¥ 5 เนอะชอบหน้าเอกสารนี้ยังชอบฮ่าฮ่าฮ่า TS16494 ระบบ ISO9001 มาตรฐานต้นฉบับหน้า 2 ฟรีฟรี 52 หน้าฮ่าฮ่าฮ่า 20 เทคโนโลยีการผลิตภาชนะความดันบัตรหน้า 5 ดาวน์โหลดคูปอง 2009 TS16949 การคิดพื้นฐานแล้วฮ่าฮ่า . . . สอน 60 หน้า 1 ดาวน์โหลดคูปอง TS16949 แล้วเนอะ 2009 อบรมผู้สอบบัญชี 92 หน้า . . . ฮ่าฮ่า 5 ดาวน์โหลดคูปองถ้าจะร้องเรียนการละเมิดเนื้อหา Baidu ห้องสมุดกรุณาร้องเรียนศูนย์การทำงานเช่นจะเสนอปัญหาหรือข้อเสนอแนะกรุณาคลิกที่นี่เพื่อความคิดเห็น ฮ่าฮ่า 2009 TS จีนรุ่นรุ่นมาตรฐาน ( 10 ประเมิน ) | 514 คนอ่าน | 23 ครั้ง | รายงานดาวน์โหลดเอกสารฮ่าT ​​​​ 4 S 1 6 ​​ใน​​ 9 4 ​​นี้​​รุ่น 2 0 0 9 ​​​​​มาตรฐานรุ่นกึ่งมาตรา 3 วรรค​ฮ่าฮ่า SPECIFICATIO รุ่น 2009-06-15 TECHNICAL ทางเทคนิคมาตรฐาน ISO TS16949 อ้างอิงหรือ numberISO หรือ TS 16949 โมง 2009 สงวนลิขสิทธิ์ 2009 ระบบบริหารคุณภาพ ISO - การผลิตรถยนต์ชิ้นส่วนและซ่อมส่วนที่เกี่ยวข้ององค์กร ISO แล้วใช้ 9001 2008 ความต้องการพิเศษของระบบการจัดการคุณภาพ - Particular ความต้องการสำหรับโปรแกรมของ ISO 9001 12008 สำหรับการผลิตและ automotive เกรย์ service ส่วน ? ฮ่า lon g ISO หรือ TS 16949 โมง 2009 ( ภาษาจีนแปลรุ่น ) อ้างคำ 0.1 ทั่วไป ISO9001 ระบบการจัดการคุณภาพ 2008 ความต้องการเบื้องต้น 0.1 ทั่วไปใช้ระบบการจัดการคุณภาพตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร เป็นองค์กรการออกแบบและพัฒนาระบบการจัดการคุณภาพโดยปัจจัยต่อไปนี้ ) จัดสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมนี้และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมนี้และข ) องค์กรความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของ c ) องค์กรเป้าหมายเฉพาะกลุ่ม D ) เสนอผลิตภัณฑ์ E ) โดยกระบวนการขององค์กรและF ) ขนาดขององค์กรและโครงสร้างองค์กร รวมระบบการจัดการคุณภาพโครงสร้างหรือไฟล์ไม่ใช่วัตถุประสงค์ของมาตรฐานนี้ มาตรฐานนี้กำหนดข้อกำหนดสำหรับระบบการจัดการคุณภาพเพื่อความต้องการผลิตภัณฑ์อาหารเสริม " หมายเหตุ " คือความเข้าใจและอธิบายเกี่ยวกับความต้องการของคู่มือ มาตรฐานนี้ใช้ภายในและภายนอกรวมถึงการรับรองการประเมินองค์กรที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและใช้ผลิตภัณฑ์ของความต้องการกฎหมายและความต้องการขององค์กร นี้ได้รับการพิจารณาในการพัฒนามาตรฐาน ISO 9000 และ ISO 9004 ระบุไว้ในหลักการบริหารคุณภาพ 0.2 กระบวนการวิธีการ 2008 ข้อกำหนดระบบการจัดการคุณภาพ ISO9001 02 กระบวนการวิธีการมาตรฐานนี้ในการสร้างและส่งเสริมการใช้ระบบการจัดการคุณภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่ใช้โดยวิธีการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า สำหรับองค์กรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะต้องตรวจสอบและจัดการมากมายเชื่อมโยงกิจกรรม การใช้ทรัพยากรและการจัดการแปลงข้อมูลให้เป็นหนึ่งหรือกลุ่มของกิจกรรมสามารถพิจารณาเป็นขั้นตอน มักจะเป็นผลผลิตของกระบวนการโดยตรงรูปแบบการป้อนข้อมูลเข้าสู่กระบวนการต่อไป เพื่อสร้างผลที่ต้องการโดยระบบประกอบด้วยกระบวนการในโปรแกรมประยุกต์ภายในองค์กรร่วมกับกระบวนการเหล่านี้ประชาชนและปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการเหล่านี้และสำหรับการจัดการของจะเรียกว่า " กระบวน " ข้อดีของกระบวนการวิธีการขั้นตอนกระบวนการเดียวกับในระบบความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและการรวมกันของการปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องและการควบคุม ในระบบบริหารคุณภาพโดยใช้กระบวนการวิธีการที่เน้นความสำคัญในด้านต่อไปนี้ ) เข้าใจและตอบสนองความต้องการข ) ต้องเพิ่มกระบวนการจากมุมมองของ C ) ได้รับประสิทธิภาพของกระบวนการและประสิทธิภาพของผลลัพธ์ ( D ) ในการวัดวัตถุบนพื้นฐานของกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง รูปที่ 1 แสดงคุณภาพตามกระบวนการรูปแบบระบบการจัดการที่แสดงถึงที่4 บทบทที่8 เสนอในกระบวนการติดต่อ ภาพนี้สะท้อนให้เห็นถึงความต้องการที่ระบุไว้เมื่อลูกค้ามีบทบาทสำคัญ สำหรับการตรวจสอบความพึงพอใจของลูกค้าและความต้องการของลูกค้าในองค์กรว่าองค์กรได้ตรงความต้องการของความรู้สึกของข้อมูลการประเมิน โหมดนี้จะครอบคลุมทุกความต้องการของมาตรฐานนี้แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดของแต่ละกระบวนการ หมายเหตุนอกจากนี้เรียกว่า " PDCA " วิธีสามารถใช้ในกระบวนการทั้งหมด PDCA สามารถอธิบายสั้นๆได้ดังนี้ P－การวางแผนตามความต้องการของลูกค้าและนโยบายขององค์กรเพื่อให้ผลสร้างวัตถุประสงค์และกระบวนการที่จำเป็น D ใช้กระบวนการซีเป๊ปตรวจสอบตามแนวทางและเป้าหมายและความต้องการผลิตภัณฑ์และตรวจสอบและวัดกระบวนการและผลิตภัณฑ์และรายงานผลการกำจัดหินปูน "ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ [e-mail] ที่ปรึกษา 13808900729 ฮ่า