赫伯特.A.西蒙决策理论是在系统理论的基础上，吸收了行为科学、运筹学和

赫伯特.A.西蒙
决策理论是在系统理论的基础上，吸收了行为科学、运筹学和计算机科学等研究成果而发展起来的。主要代表人物是美国人赫伯特.A.西蒙，其代表作有：《管理行为》、《组织》、《经济学与行为科学的决策理论》、《管理决策新科学》等。西蒙因其在决策理论研究、决策应用等方面作出的开创性研究，而获得1978年诺贝尔经济学奖。决策理论的观点主要表现在三个方面：
1)突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。
2)系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。
3)强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฮอร์เบิร์. เอไซมอน
ทฤษฎีการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับทฤษฎีระบบดูดซึมพฤติกรรมศาสตร์การวิจัยการดำเนินงานและวิทยาการคอมพิวเตอร์การวิจัยและพัฒนา ตัวแทนหลักของไซมอนเฮอร์เบิร์ชาวอเมริกันที่มีผลงานคือ .. "วิธีปฏิบัติที่การบริหารจัดการ", "องค์กร", "เศรษฐศาสตร์และทฤษฎีการตัดสินใจพฤติกรรมศาสตร์", "การจัดการการตัดสินใจวิทยาศาสตร์ใหม่" และอื่น ๆ ไซมอนสำหรับการวิจัยบุกเบิกของพวกเขาในทฤษฎีการตัดสินใจการใช้งานของการตัดสินใจและการที่จะได้รับรางวัลโนเบลในสาขาเศรษฐศาสตร์ในปี 1978 จุดทฤษฎีการตัดสินใจของมุมมองส่วนใหญ่ในสามด้าน:
1) ตำแหน่งที่โดดเด่นในการตัดสินใจการจัดการ ทฤษฎีการบริหารการตัดสินใจ:สาระสำคัญของการจัดการการตัดสินใจการตัดสินใจตลอดการจัดการกระบวนการทั้งหมดจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของกิจกรรมการจัดการทั้งหมด ถ้าทำผิดพลาดทรัพยากรใหม่ที่อุดมด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขององค์กรเป็นไร้ประโยชน์
2) ระบบภายในบ้านหลักการของการตัดสินใจ ไซมอนตัดสินใจสำหรับขั้นตอนการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์แนวทางชนิดและเทคโนโลยีการตัดสินใจและทำด้วยหลักการ "น่าพอใจ" ที่จะเปลี่ยนทฤษฎีการตัดสินใจแบบดั้งเดิมของหลักการ "ที่ดีที่สุด" ในการศึกษาวิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้งในกระบวนการตัดสินใจ
3) เน้นบทบาทของผู้มีอำนาจตัดสินใจ คิดว่าองค์กรเป็นระบบที่ประกอบด้วยผู้มีอำนาจตัดสินใจของแต่ละบุคคลจึงไม่เพียง แต่เน้นให้ความสนใจกับการประยุกต์ใช้วิธีการเชิงปริมาณในการตัดสินใจที่เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และวิธีการอื่น ๆ ทางวิทยาศาสตร์ใหม่ แต่ควรให้ความสนใจกับบทบาทของปัจจัยทางจิตวิทยาระหว่างบุคคลและปัจจัยทางสังคมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฮอร์เบิร์ต ไซมอน
ทฤษฎีการตัดสินใจขึ้นอยู่กับทฤษฎีระบบ ดูดซึมวิจัยวิทยาศาสตร์พฤติกรรมศาสตร์ คอมพิวเตอร์ และการดำเนินการวิจัยและพัฒนา ยกหลักการสมุนไพรอเมริกันได้ ไซมอน การแสดง: การจัดการองค์กร และทฤษฎีการตัดสินใจในเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมศาสตร์ และศาสตร์การจัดการตัดสินใจใหม่ ไซม่อนเนื่องจากเป็นโปรแกรมประยุกต์ในงานวิจัยพื้นฐาน ตัดสินใจในการบุกเบิกวิจัย และได้รับรางวัลโนเบลปี 1978 ในเศรษฐศาสตร์ ตัดสินใจมุมมองทฤษฎีหลักในสามด้าน:
1) เรียกการตัดสินใจในตำแหน่งผู้บริหาร ทฤษฎีการจัดการตัดสินใจได้ที่:จัดการคือ หัวใจของการตัดสินใจ ตัดสินใจตลอดกระบวนการทั้งหมด การจัดการ และกำหนดความสำเร็จของกิจกรรมการจัดการทั้งหมด ถ้าตัดสินใจดี จัดระเบียบคนทรัพยากรรวย เทคโนโลยีสูงกว่า เป็นประโยชน์
) Expounded หลักการของการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ ไซมอนสำหรับชนิดของขั้นตอน แนวทาง ตัดสินใจ และวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีการตัดสินใจ และแนะนำ "พอใจกับหลักการ" แทนทฤษฎีการตัดสินใจแบบ "สุดหลัก" การศึกษาวิธีการแก้ปัญหาความขัดแย้งในกระบวนการตัดสินใจ
3) เน้นบทบาทของการตัดสินใจ คิดว่าองค์กรตั้งแต่ผู้กำหนดนโยบายในระบบ และ จึง เน้นการประยุกต์ใช้วิธีการเชิงปริมาณในการตัดสินใจ ไม่เพียงแต่การใช้งานและวิธีอื่น ๆ ทางวิทยาศาสตร์ใหม่ และควรใส่ปัจจัยจิตวิทยา บทบาทของปัจจัยทางสังคมในการตัดสินใจ เช่นมนุษยสัมพันธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฮอร์เบิร์ต. ทฤษฎีไซมอน
การตัดสินใจที่จะอยู่ในทฤษฎีระบบโดยขึ้นอยู่บนพื้นฐานที่พฤติกรรมดูดซับที่วิทยาศาสตร์การวิจัยและการดำเนินงานและการพัฒนาการวิจัยด้านวิทยาศาสตร์และคอมพิวเตอร์ ผู้แทนหลักของอเมริกัน Herbert . ไซมอนและที่ผู้แทนของตนทำให้พฤติกรรมการจัดการของสหประชาชาติที่องค์กรของสหประชาชาติที่วิทยาศาสตร์พฤติกรรมและเศรษฐศาสตร์ของทฤษฎีการตัดสินใจที่ดีขึ้นและการจัดการการตัดสินใจที่วิทยาศาสตร์ใหม่. ไซมอนเพราะการวิจัยเกี่ยวกับทฤษฎีการตัดสินใจของเขาแอปพลิเคชันการตัดสินใจและการวิจัยและนวัตกรรมที่ 1978 รางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์. ทฤษฎีการตัดสินใจของวิวทิวทัศน์ที่สะท้อนอยู่ในสามด้าน
1 )อย่างชัดเจนการตัดสินใจในการจัดการสถานะ ทฤษฎีการจัดการการตัดสินใจทำให้ถือว่าการบริหารจัดการของกิจกรรมการตัดสินใจทำให้ตลอดทั่วทั้งพื้นที่การจัดการของกระบวนการในการพิจารณาว่าจะบริหารจัดการทั้งที่การตัดสินใจอย่างแท้จริงของความสำเร็จหรือความล้มเหลวได้. หากคุณมีข้อผิดพลาดการตัดสินใจทำให้องค์กรของเทคโนโลยีและความมั่งคั่งร่ำรวยทรัพยากรและขั้นสูงและไม่มีให้บริการ
2 .ระบบในทฤษฎีการตัดสินใจ. ไซมอนสำหรับขั้นตอนการตัดสินใจแนวทาง ประเภท และเทคโนโลยีการตัดสินใจของเขาทำให้การวิเคราะห์ทางด้านวิทยาศาสตร์และทำให้"ความพึงพอใจ"ให้เปลี่ยนทฤษฎีการตัดสินใจแบบดั้งเดิมของ"หลักการที่ดีที่สุดในการศึกษาขั้นตอนการตัดสินใจที่ตั้งถิ่นฐานของความขัดแย้ง
3 )ได้เน้นย้ำถึงบทบาทหน้าที่ของผู้มีหน้าที่ตัดสินใจ องค์กรที่เป็นแบบเฉพาะรายผู้ที่มีหน้าที่ทำการตัดสินใจของระบบจึงเน้นย้ำว่าไม่เพียงมีความจำเป็นที่จะต้องให้ความสนใจกับวิธีการนำไปใช้ในเชิงปริมาณการตัดสินใจการใช้งานคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีใหม่วิธีการทางวิทยาศาสตร์แต่ยังรวมถึงปัจจัยด้านจิตวิทยามนุษยสัมพันธ์และปัจจัยทางสังคมในบทบาทของการตัดสินใจ.