领导地位汉堡王和著名的皇堡（Whopper）诞生于1950年代中期，正

领导地位
汉堡王和著名的皇堡（Whopper）诞生于1950年代中期，正好赶上了1960年代美国快餐行业迅速成长的黄金时期。在60年代，汉堡王着力推广它最受欢迎的皇堡，其广告富有韵味：“汉堡越大，汉堡越好”，以及“请用双手拿”。汉堡王在美国迅速壮大，连锁店数量急速增多，其发展势头直指领导地位。然而这时，它的快速扩张遇到了资金短缺的障碍，在上市计划失败后，接受了皮尔斯百利公司（Pillsbury Company）的合并建议，后者保证为汉堡王提供资金。
但是在合并后，皮尔斯百利公司并没有遵守承诺，而是削减了汉堡王的扩张计划。这就给竞争对手们留下了可乘之机，汉堡 王也只能眼睁睁地看着它们的迅速崛起。特别是麦当劳，发展速度异常迅猛，向汉堡王奋起直追。到1970年代早期，麦当劳的店数已经远远超过汉堡王，成为显 而易见的市场领导者。汉堡王被迫屈居第二。
市场格局一旦确立，就很难改变。领导者若没有重大失误，就会长久维持领导地位。这是因为，企业一旦在顾客心智中确立 了领导地位，就会成为某个品类的代名词。比如，麦当劳就成了汉堡快餐的代名词。企业成为品类的代名词后，顾客有该品类的需求时，总是第一个想到该企业。在 美国，顾客想到吃汉堡快餐，第一个想到的就是麦当劳。
这里的启示是，企业应该不惜一切代价争取市场领导地位。特别是在市场发展初期，在没有明显的企业胜出时，更要全力以赴。肯德基在 中国就是这么做的，这也是它比麦当劳成功得多的主要原因（要知道肯德基在美国本土排名第七，而麦当劳是排名第一）。肯德基是第一个进入中国的美式快餐连 锁，十几年来，一直以领先于麦当劳的速度进行扩张。到了2004年，肯德基的门店数量已经是麦当劳的两倍，营业额也接近于后者的两倍。如今，肯德基已经占 据了领导地位，它的这种领导优势将继续保持下去。

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำ
เบอร์เกอร์คิงและมีชื่อเสียงเด่น (เด่น) เกิดในช่วงกลางทศวรรษ 1950- เพียงในเวลาสำหรับยุคทองของปี 1960 การเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมอาหารอย่างรวดเร็วสหรัฐ ในปี 1960 ความพยายามของเบอร์เกอร์คิงในการส่งเสริมความนิยมรอยัลปราสาทรสชาติที่หลากหลายของการโฆษณาที่ "มากขึ้นฮัมบูร์กฮัมบูร์กที่ดีกว่า" และ "ที่จะใช้กับมือทั้งสอง." เบอร์เกอร์คิงเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในประเทศสหรัฐอเมริกาที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในจำนวนของร้านค้าโมเมนตัมของพวกเขากำกับเป็นผู้นำ แต่ครั้งนี้การขยายตัวอย่างรวดเร็วของอุปสรรคที่พบปัญหาการขาดแคลนเงินทุนแผนล้มเหลวหลังจากรายชื่อที่ได้รับการยอมรับ Experian เพียร์ซ (Pillsbury บริษัท ) ของการควบรวมกิจการที่เสนอซึ่งรับประกันเงินทุนสำหรับเบอร์เกอร์คิง
อย่างไรก็ตามหลังจากการควบรวมกิจการ บริษัท เพียร์ซ Experian ไม่ได้รักษาสัญญาของมัน แต่เบอร์เกอร์คิงตัดแผนการขยาย ที่นี่จากประตูให้คู่แข่งเบอร์เกอร์คิงเท่านั้นที่สามารถดูเป็นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง McDonald, ก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาเป็นพิเศษเพื่อให้เบอร์เกอร์คิงที่จะจับขึ้น โดยต้นปี 1970 ร้านแมคโดนัได้ไกลเกินจำนวนของเบอร์เกอร์คิงกลายเป็นผู้นำตลาดที่ชัดเจน เบอร์เกอร์คิงถูกบังคับให้สถานที่ที่สอง
โครงสร้างตลาดก่อตั้งขึ้นเมื่อมันเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนแปลง ผู้นำหากไม่มีความผิดพลาดที่สำคัญจะมีอายุนานเป็นผู้นำ เพราะนี่คือความเป็นผู้นำธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นครั้งเดียวในใจของลูกค้าก็จะกลายเป็นตรงกันกับหมวดหมู่เฉพาะ ตัวอย่างเช่นโดนัลด์ได้กลายเป็นตรงกันกับแฮมเบอร์เกอร์อาหารอย่างรวดเร็ว หลังจากที่ผู้ประกอบการได้กลายเป็นตรงกันกับประเภทของลูกค้าที่มีประเภทของความต้องการเสมอความคิดแรกขององค์กร ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ลูกค้าคาดหวังที่จะกินแฮมเบอร์เกอร์คิดแรกคือโดนัลด์
ที่นี่เป็นที่เปิดเผยว่า บริษัท ควรค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นผู้นำตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรกของการพัฒนาตลาดในกรณีที่ไม่มีผู้ชนะทางธุรกิจที่สำคัญ แต่ออกไปทั้งหมด เคเอฟซีในประเทศจีนจะทำและนี้เป็นมากขึ้นกว่าที่เป็นเหตุผลหลักสำหรับความสำเร็จของโดนัลด์ (คุณรู้ว่าเคเอฟซีอันดับที่เจ็ดในประเทศสหรัฐอเมริกา, โดนัลด์เป็นอันดับแรก) เคเอฟซีเป็นครั้งแรกที่ชาวอเมริกันห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็วที่จะเข้าสู่ประเทศจีนมากขึ้นกว่าทศวรรษที่ผ่านมาเขาได้รับเพื่อเพิ่มความเร็วไปข้างหน้าของการขยายตัวของโดนัลด์ โดยปี 2004 จำนวนร้านค้าอยู่แล้วสองครั้งเคเอฟซีแมคโดนัล, ผลประกอบการนอกจากนี้ยังอยู่ใกล้กับหลังเป็นครั้งที่สอง วันนี้เคเอฟซีได้มาเป็นผู้นำก็เปรียบดังกล่าวเป็นผู้นำจะยังคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำ ' เบอร์เกอร์คิงและชื่อเสียง Imperial Fort ( Whopper ) เกิดในช่วงกลางทศวรรษที่ 1950 แค่จับ 1960 อเมริกันในยุคอุตสาหกรรมอาหารเติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาทอง ในยุค 60 คิงมุ่งเน้นส่งเสริมมันเป็นที่นิยมมากที่สุดของโฆษณาของจักรพรรดิป้อมรวยเสน่ห์ " ฮัมบูร์กฮัมบูร์กดีกว่ายิ่ง " และ " กรุณาใช้สองมือถือ " เบอร์เกอร์คิงในสหรัฐอเมริกาเติบโตอย่างรวดเร็วและโซ่จำนวนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและแนวโน้มของการพัฒนาความเป็นผู้นำโดย แต่ตอนนี้มันขยายตัวอย่างรวดเร็วเจออุปสรรคการขาดแคลนเงินทุนในโครงการจดทะเบียนหลังจากความล้มเหลวยอมรับเพียร์ซ Baileys บริษัท ( จานโดยรวมแนะนำหลังรับประกันให้ทุนสำหรับเบอร์เกอร์คิง * แต่หลังจากบริษัทเพียร์ซ Baileys บริษัทไม่ได้รักษาสัญญาแต่ตัดแผนการขยายตัวของเบอร์เกอร์คิง นี้จะช่วยให้คู่แข่งทิ้งโอกาสเบอร์เกอร์กษัตริย์สามารถมองพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งแมคโดนัลด์พัฒนาความเร็วผิดปกติอย่างรวดเร็วและทันกับเบอร์เกอร์คิง ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 แมคโดนัลด์ร้านเบอร์เกอร์คิงจำนวนไกลเกินกลายเป็นเห็นได้ชัดผู้นำตลาด เบอร์เกอร์คิงบังคับสถานที่ที่สอง * สร้างโครงสร้างตลาดเมื่อมันเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยน ผู้นำสำคัญถ้าไม่มีข้อผิดพลาดจะยาวรักษาตำแหน่งผู้นำนี้เป็นเพราะเมื่อลูกค้าในองค์กรในจิตใจสร้างความเป็นผู้นำจะเป็นไวพจน์ของประเภท ตัวอย่างเช่นอาหารแฮมเบอร์เกอร์แมคโดนัลด์ก็เป็นไวพจน์ของ เป็นไวพจน์ของประเภทองค์กรเมื่อลูกค้ามีความต้องการประเภทนี้มักจะคิดแรกบริษัท ในสหรัฐอเมริกาลูกค้าคิดว่ากินแฮมเบอร์เกอร์อาหารจานด่วนคิดแรกคือแมคโดนัลด์ * ข้อความที่นี่เป็นบริษัทที่ควรจะทำทุกอย่างเพื่อความเป็นผู้นำในตลาด โดยเฉพาะตลาดในช่วงแรกของการพัฒนาในบริษัทชนะไม่ชัดเมื่อต้องทำงานมากขึ้น KFC ในจีนทำและมันก็ประสบความสำเร็จมากกว่าแมคโดนัลด์ ( ต้องรู้สาเหตุหลักของเคเอฟซีอันดับ 7 ในสหรัฐอเมริกาและแมคโดนัลด์เป็นอันดับแรก ) เคเอฟซีเป็นคนแรกในจีนอเมริกันอย่างรวดเร็วแม้แต่ล็อคมาเป็นสิบปีได้นำแมคโดนัลด์เพื่อขยายในอัตรา ไปปี 2004 เคเอฟซีร้านแมคโดนัลด์ได้เป็นจำนวนสองเท่าของอัตราการหมุนเวียนยังเกือบสองเท่า ปัจจุบันเคเอฟซีมีสัดส่วนตามผู้นำมันประโยชน์จะยังคงนำ *