宝洁公司（Procter & Gamble）正计划“瘦身”。 这家吉列

宝洁公司（Procter & Gamble）正计划“瘦身”。
这家吉列（Gillette）剃须刀和佳洁士（Crest）牙膏的制造商，公布了一项剥离100个品牌的新方案。
上周五，宝洁公司首席执行官雷富礼对分析师表示，公司将专注于70至80个品牌，这些品牌为公司贡献了约90%的销售额和95%的利润。雷富礼在电话会议中表示，公司计划中止或剥离一些近期利润下降的业务。
雷富礼称，削减品牌将使宝洁的研发团队集中资源，开发更能引起消费者共鸣的新产品创意。
宝洁的部分畅销品牌，如帮宝适（Pam雷富礼pers）和吉列等，因其庞大的规模将被保留下来。其他因为规模可能幸免于难的品牌包括潘婷（Pantene）、玉兰油（Olay）、欧乐B（Oral-B）和Bounty纸巾等。
宝洁公司年销售额达到830亿美元，是全世界最大的快消品公司。海飞丝（Head & Shoulders）、潘婷、汰渍（Tide）和帮宝适等均系宝洁旗下品牌。
虽然体量庞大，但之前宝洁从未放话要将如此多的品牌剥离出去。上一次还是在2012年，宝洁以27亿美元的价格将品客薯片（Pringles）出售给凯洛格公司（Kellogg）；2011年，公司曾先后剥离了激爽（Zest）肥皂和PUR净水产品。在品牌剥离方面，宝洁的竞争对手联合利华（Unilever）表现的更为激进。联合利华刚刚在五月份宣布出售旗下的乐谷（Ragu）与佰多力（Bertolli）品牌，又在上个月宣布剥离减肥代餐品牌Slim-Fast。
在宣布此次大规模品牌剥离计划一年前，雷富礼刚重返宝洁担任董事长兼CEO。他曾于2000年至2009年期间连续担任此职。雷富礼回归后的第一个财年，宝洁公司的销售额小幅增长了1%，持续经营业务每股收益率上涨了5%。公司深受消费者变化无常本性的影响，虽然近期有报告显示，美国消费者的信心在持续上涨，但零售业和消费品行业的高管们却表示，消费者，尤其是低收入家庭，依旧面临苦苦挣扎的困境。
上周五早些时候，宝洁宣布其第四财季的利润增长了38%。而增长的原因主要应归功于企业管理成本的削减，公司的总体销售趋势仍在起伏不定。（财富中文网）

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Procter และ บริษัทหวย (พรอคเตอร์) ถูกวางแผนให้ "downsizing" นี้เหมาะสมกิลเลตต์ (กิลเลตต์) และผู้ผลิตยาสีฟันยอด (ยอด) ประกาศแยกโครงการใหม่ 100 เมื่อวันศุกร์ Procter และทำ AG Lafley ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บอกนักวิเคราะห์ว่า บริษัท บริษัทจะโฟกัส 70-80 แบรนด์ แบรนด์เหล่านี้คิดเป็นประมาณขาย 90% และ 95% สำหรับผลกำไรของบริษัท Lafley กล่าวว่า ในการประชุมทางโทรศัพท์ บริษัทแผนการระงับ หรือแบ่งผลกำไรบางธุรกิจในอนาคตอันใกล้ Lafley กล่าวว่า แบรนด์ตัด Procter และหวยของวิจัย และทีมพัฒนาพูทรัพยากรของตน และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพิ่มเติม resonates กับผู้บริโภค จะรักษา Procter และหวย best-selling ที่บางแบรนด์เช่นที่ปรนเปรอให้ (pers แพม Lafley) และกิลเลตต์ ขนาดแท้จริง มาตราส่วนอื่น ๆ อาจอยู่รอดเนื่องจากแบรนด์ Pantene (Pantene) และ Olay (Olay), ผ้าขนหนูกระดาษโปรดปรานและออรัล-บี (ออรัล-บี) หวย บริษัท มียอดขายประจำปีของ $ 83 พันล้าน และ Procter เป็นบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผ้าไหมเคลือบ (หัวและไหล่), Pantene น้ำขึ้นลง (ไทด์) และปรนเปรอให้ถูกแบรนด์ Procter แม้ว่าไดรฟ์ข้อมูลขนาดใหญ่ Procter และหวยมีไม่ว่าจะ ย้ายให้หลายตราสินค้าปล้นออก ล่าสุด ยัง ใน 2012, Procter และหวยในราคา $ 2.7 พันล้านเลี่ยงกระป๋องฝรั่ง (เลี่ยงกระป๋อง) ขายให้กับ บริษัทบี. (บี.), และ ในปี 2554 บริษัทได้ปล้นเซสท์ (Zest) สบู่และผลิตภัณฑ์ฟอกน้ำเทนแบบนั้น ประสิทธิภาพจะไม่รุนแรงมากขึ้นในแง่ของตราสินค้าปล้น Procter และหวยของ rival ยูนิลีเวอร์ (ยูนิลีเวอร์) ยูนิลีเวอร์ได้ประกาศเพียงพฤษภาคมขายของเลอกู (Ragu) และแบรนด์ไบ (Bertolli) ยังประกาศเดือนปล้นแทนน้ำหนักอาหารแบรนด์ Slim อย่างรวดเร็ว ในประกาศ หลักตราปล้นแผนปี Lafley มีเพียงกลับไป Procter และหวยทำหน้าที่เป็นประธานและซีอีโอ เขาล่าสุดจัดขึ้นลงในแถวระหว่าง 2000 ถึง 2009 Lafley ของปีแรกหลังจากพัก ขายของ Procter ขอบขึ้น 1% จากการดำเนินงานต่อกำไรหุ้นกุหลาบ 5% ส่งผลกระทบต่อบริษัท โดยผู้บริโภคทุกข์ธรรมชาติ ในขณะที่รายงานล่าสุดพบว่าความเชื่อมั่นผู้บริโภคสหรัฐที่เพิ่มขึ้น แต่การขายปลีก และผู้บริหารอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคกล่าวว่า ผู้บริโภค ครอบครัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนซ์ยังคงหน้าสหัสของดิ้นรน ก่อนหน้านี้เมื่อวันศุกร์ Procter และหวยประกาศกำไรไตรมาสสี่ของโรส 38% และเติบโตเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการบริหารต้นทุนตัด แนวโน้มขายทั้งหมดของบริษัทมีความ (ฟอร์จูนจีนเว็บไซต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พีแอนด์จี (Procter & Gamble) กำลังวางแผนที่จะ "ลด".
นี้ยิลเลตต์ (Gillette) มีดโกนและยอด (ยอด) ผู้ผลิตยาสีฟันเปิดตัวปล้น 100 แบรนด์โปรแกรมใหม่
เมื่อวันศุกร์ที่พีแอนด์จีซีอีโอ Lafley บอกนักวิเคราะห์ที่ บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่ 70-80 แบรนด์ที่ บริษัท มีส่วนประมาณ 90% ของยอดขาย 95% ของกำไร Lafley กล่าวในการประชุมทางโทรศัพท์, บริษัท วางแผนที่จะยุติการปล่อยหรือบางส่วนของการลดลงล่าสุดในผลกำไรทางธุรกิจ
Lafley กล่าวว่าพีแอนด์จีตัดแบรนด์จะมุ่งเน้นทรัพยากรที่มีอยู่ในการวิจัยและพัฒนาทีมงานในการพัฒนาที่ดีขึ้นสะท้อนกับผู้บริโภคของความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่
เป็นส่วนหนึ่งของพีแอนด์จีในแบรนด์ที่เป็นที่นิยมเช่น Pampers (แพม Lafley pers) และยิลเลตต์เพราะขนาดที่แท้จริงของมันจะถูกเก็บรักษาไว้ คนอื่น ๆ อาจอยู่รอดได้เพราะขนาดของแบรนด์รวมถึงแพนทีน (Pantene) โอเลย์ (โอเลย์), Oral-B (Oral-B) และรางวัลผ้าขนหนูกระดาษ
ยอดขายของพีแอนด์จีถึง $ 83000000000 เป็น บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก เฮดแอนด์โชว์ (หัวและไหล่), Pantene, น้ำ (น้ำ) และ Pampers, พีแอนด์จีแบรนด์ ฯลฯ กรม
แม้ว่ามวลกายขนาดใหญ่ แต่ไม่เคยปล่อยให้มันเป็นก่อนที่พีแอนด์จีจะปลดแบรนด์มากมาย ครั้งสุดท้ายที่เป็นในปี 2012 ของพีแอนด์จี $ 2700000000 ราคาของ Pringles (Pringles) ขายให้กับ บริษัท เคลล็อก (Kellogg); ปี 2011 บริษัท ฯ ได้มีการปล้นเนื่อง Zest (Zest) สบู่และน้ำบริสุทธิ์ PUR ผลิตภัณฑ์ ในแง่ของเปลือกแบรนด์พีแอนด์จีคู่แข่งยูนิลีเวอร์ (Unilever) ผลการดำเนินงานเชิงรุกมากขึ้น ยูนิลีเวอร์ได้ประกาศเพียงพฤษภาคมที่จะขายเพลงของวัลเล่ย์ (Ragu) และแรงตากใบ (Bertolli) แบรนด์และเดือนที่ผ่านมาประกาศแผนการที่จะปลดแบรนด์อาหารมื้อเปลี่ยนบางอย่างรวดเร็ว
ในการวางแผนการขายเงินลงทุนแบรนด์นี้ขนาดใหญ่ประกาศปีที่ผ่านมาเพียงแค่กลับ Lafley พีแอนด์จีประธานและซีอีโอ เขาเป็นระยะเวลา 2000-2009 ในแถวที่จะดำรงตำแหน่งนี้ได้ ปีงบประมาณแรกหลังจากการชุมนุมกันใหม่ Lafley ยอดขายของพีแอนด์จีเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 1%, กำไรต่อหุ้นจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 5% บริษัท โดยความหลากหลายของธรรมชาติที่ส่งผลกระทบต่อผู้บริโภคแม้ว่ารายงานล่าสุดแสดงให้เห็นความเชื่อมั่นผู้บริโภคสหรัฐยังคงเพิ่มขึ้น แต่การค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภคผู้บริหารอุตสาหกรรมได้กล่าวว่าผู้บริโภคโดยเฉพาะอย่างยิ่งครอบครัวที่มีรายได้ต่ำยังคงหันหน้าไปทาง ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกดิ้นรนอย่างหนัก
ก่อนหน้านี้เมื่อวันศุกร์ที่ Procter & Gamble ประกาศว่ากำไรในไตรมาสสี่เพิ่มขึ้น 38% เหตุผลสำหรับการเจริญเติบโตเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการลดลงของค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการองค์กรที่แนวโน้มยอดขายโดยรวมของ บริษัท ฯ ยังคงมีความผันผวนเป็น (เครือข่ายฟอร์จูนภาษาจีน)